一、方多優(yōu)勢(shì)：
堅(jiān)定的品牌發(fā)展目標(biāo)；規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作結(jié)構(gòu)；高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)組合；敏銳的市場(chǎng)觸覺；強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力；完善的品牌管理模式；系統(tǒng)化的售后保障；現(xiàn)代化企業(yè)管理；順暢高效的物流支援；國(guó)際質(zhì)量監(jiān)控體系。
二、加盟保障計(jì)劃：
1、七大統(tǒng)一運(yùn)作：統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的營(yíng)銷策略、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一的廣告宣傳
2、營(yíng)運(yùn)管理計(jì)劃：提供規(guī)范完善的營(yíng)運(yùn)手冊(cè)幫助經(jīng)營(yíng)者擁有標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)模式。
3、裝修免費(fèi)設(shè)計(jì)：你只需將店鋪的平面圖交給我們，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員在2個(gè)工作日內(nèi)將圖紙交給你。
4、駐店鋪導(dǎo)開業(yè)：開業(yè)前，總部派業(yè)務(wù)員駐店鋪導(dǎo)開業(yè)，從產(chǎn)品的展示、室內(nèi)氛圍的營(yíng)造、產(chǎn)品的安裝及高度，開業(yè)促銷方案的制定與實(shí)施等諸方面給予全面的指導(dǎo)與示范，確保開業(yè)成功。
5、形象品、促銷品的支持：對(duì)新開張的加盟店，總部有基本數(shù)量的產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、促銷品、LOGO、燈箱片等配贈(zèng)。
6、廣告投放計(jì)劃：總部將以大眾時(shí)尚傳媒為載體，更快，更有效宣傳品牌形象，斥巨資打造專業(yè)一線品牌形象。極大提升加盟商、消費(fèi)者的認(rèn)知度、美譽(yù)度，從而拉動(dòng)市場(chǎng)走向，為加盟商營(yíng)造良好的發(fā)展空間。
7、調(diào)換貨機(jī)制：靈活的調(diào)換貨制度，確保加盟商無積壓、滯銷產(chǎn)品。
三、運(yùn)營(yíng)支持：
1 、專賣店開業(yè)后，公司為專賣店提供促銷策劃、推廣策劃、經(jīng)營(yíng)診斷等服務(wù)，并和全國(guó)專賣店一起進(jìn)行交流經(jīng)驗(yàn)。
2 、培訓(xùn)：市場(chǎng)部在每年最少組織 1-2 次全國(guó)范圍專賣店培訓(xùn)或店長(zhǎng)培訓(xùn)，并不間斷地在各區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
四、銷售支持：
1 、價(jià)格管理：公司嚴(yán)格保護(hù)專賣店價(jià)格體系，保證專賣店利潤(rùn)空間，指導(dǎo)專賣店設(shè)定合理的價(jià)格策略組合。代理商的批發(fā)利潤(rùn)空間正價(jià)產(chǎn)品不超過供價(jià)的 25% ，特價(jià)產(chǎn)品不超過 15% ；代理商應(yīng)該保證當(dāng)?shù)卮筚u場(chǎng)的價(jià)格體系和專賣店保持基本一致。
2 、銷售管理：公司嚴(yán)格的保護(hù)專賣店銷售區(qū)域，不允許跨區(qū)域銷售。
3 、廣告支持：公司為配合各地銷售，做好產(chǎn)品推廣，公司根據(jù)每個(gè)代理商量身定做，推出行之有效的廣告策略。
五、售后服務(wù)：
1 、若專賣店具備安裝資質(zhì)，則必須簽定安裝協(xié)議；若專賣店不具備安裝資質(zhì)，則由專賣店派員到公司學(xué)習(xí)，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo)安裝技術(shù)，使專賣店快速掌握安裝技術(shù)，做好安裝服務(wù)工作。
2 、公司及代理商必須保證專賣店售后服務(wù)的快速辦理，確保售后服務(wù)事件迅速、合理解決。
3 、總部或代理商在開業(yè)前后不定期派遣服務(wù)工程師對(duì)專賣店安裝服務(wù)和維修進(jìn)行培訓(xùn)。