近日，中國首富易主的新聞不絕于耳，踢走馬云的究竟是何方神圣？李河君，這位聽起來似乎還挺陌生的名字但在能源圈里確是一個響當當的人物。近來以2000億元的身價將馬云拋之腦后，成為富人榜上的黑馬。不管是個人還是企業(yè)，不管社會地位如何，不論經濟實力怎樣，凡是后來居上者想必都有著超乎常人的魅力和能力，那么，
集成灶行業(yè)作為
廚電市場的后起之秀，又是如何在商場角逐中取勝？
集成灶行業(yè)初顯鋒芒，搶占廚電根據地
可以說，自2003年
美大發(fā)明第一臺集成灶產品至今，短短十幾年時間，就有500余家企業(yè)涉足集成灶行業(yè)的生產和銷售，而集成灶行業(yè)的發(fā)展更是在近年來突飛猛進，精彩紛呈。集成灶產品具有的傳統灶具三件套所沒有的優(yōu)點，其市場容量逐年擴大，在廚電市場的銷售占比也在逐年提升。有相關數據統計表明，集成灶產品占廚電市場份額由最初的5%左右到現今的10%-12%，因而業(yè)內人士推測，未來幾年將是集成灶行業(yè)發(fā)展的“引爆期”。
隨著行業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展中脫穎而出的集成灶企業(yè)更是如黑馬一樣閃耀市場，其中知名品牌如美大、
帥豐、
森歌、
杰森、
金利、
火星人等就是在激烈的市場爭斗中備受市場矚目的企業(yè)?？梢哉f集成灶行業(yè)嶄露頭角也不過數十載，相比較那些有著悠久發(fā)展歷史的家居建材行業(yè)而言，更令人訝異于行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展?jié)摿?。而行業(yè)的發(fā)展正如逆水行舟一樣，不進則退，但其前進的實力和魄力令人關注。
修煉內功是發(fā)展的源動力
其實，對于“首富”席位，李河君并不陌生，原來早在2014年李河君就曾登頂過，那么這個多年來看似行事“低調”的商人是如何一次次突圍，獲得傲人的成績？在早前李河君接受某采訪時，他就談及商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。他認為商業(yè)成功之道是“第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人”，由此可見，集成灶企業(yè)在發(fā)展過程中也應該注重企業(yè)管理和員工激勵。管理難成為不少集成灶企業(yè)頭疼的問題，員工之間互相推諉，缺少團隊合作意識，工作效率低下，員工流失率高，這些都是人力資源中存在的顯性問題。也有業(yè)內人士將企業(yè)管理歸咎于市場營銷，認為員工之間有競爭的最大關鍵在于員工利益，而集成灶終端產品銷量的好壞在某種程度上決定了企業(yè)員工福利待遇方面的高低，那是不是可以理解為提高市場終端銷量有益于解決企業(yè)員工管理難問題？
小編大膽推斷，集成灶行業(yè)中企業(yè)經營管理有條不紊，秩序井然的部分企業(yè)可能就是行業(yè)中的下一匹黑馬！當然，這還在于企業(yè)擁有足夠強大的企業(yè)實力和市場競爭力，這就是常說的“企業(yè)內功”，企業(yè)功力如何，并不是一蹴而就的，而在于“修煉”。這就需要企業(yè)從產品和服務兩方面提升，產品質量提高了，產品服務加強了，那企業(yè)的內功就是在終端營銷中得以體現。
以上看來，中國首富易主并不是偶然發(fā)生的概率性問題，也是經過前期企業(yè)不斷積累和發(fā)展的結果。同樣，在業(yè)內擁有良好口碑的集成灶行業(yè)，其較為明朗的發(fā)展前景和較為雄厚的發(fā)展實力，不能不排除，在接下來集成灶行業(yè)在廚電市場的異軍突起。讓我們拭目以待吧。
文：夏天
