漂洋過海來看你，集成灶企業(yè)如何轉(zhuǎn)向“小而美”

去年冬天，財(cái)經(jīng)作家吳曉波的一篇《去日本買只馬桶蓋》刷爆朋友圈，那么一只“出國的馬桶蓋”又為何能引發(fā)舉國上下的大反思呢？其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，就是在于它不僅放大了我國制造業(yè)的失敗，還深深的刺痛了我們民族的自尊心，雖說最后這只“漂洋過海”的馬桶蓋最終回歸中國，圓滿收場，但中國制造的危機(jī)卻如同一把“達(dá)摩克利斯之劍”懸在我們的頭頂不肯散去。 企業(yè)做一件事情的初心不同，最終的目的地也會(huì)不同。一般來說，集成灶企業(yè)的如若想要轉(zhuǎn)型升級，標(biāo)準(zhǔn)就必須先行，這已經(jīng)成為整個(gè)集成灶行業(yè)的共識了。眾所周知，未來市場的集成灶企業(yè)的若想邁向中高端水平，就必須努力提高我們產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

具體來講，就是隨著社會(huì)的不斷崛起，集成灶企業(yè)只有著力改變眼前所存在的“軟”、“亂”、“低”狀況，消費(fèi)者也不再滿足于低價(jià)、低質(zhì)的“雙低”產(chǎn)品，未來市場集成灶企業(yè)只有“迫使”小而美的集成灶企業(yè)“入駐”消費(fèi)者們的芳心，最終才能實(shí)現(xiàn)集成灶企業(yè)在行業(yè)上能立得住、有權(quán)威、有信譽(yù)，能走出去的“通行證”。

那么究竟何為“小而美”企業(yè)？集成灶企業(yè)又該如何發(fā)展“小而美”？

其實(shí)，“小”就是投資少、善于整合資源；“美”就是需要智慧與創(chuàng)新。就現(xiàn)下的情況來講，“小而美”的企業(yè)不僅有高度的社會(huì)責(zé)任感，還專注于為消費(fèi)者提供最完美的產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)，對消費(fèi)者需求更是提供了更大的滿足，比如在客戶體驗(yàn)、倉儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模式方面，針對消費(fèi)者高層次需求做出局部創(chuàng)新。

有人說“在生態(tài)危機(jī)中，最先死亡的是大象，螞蟻蜘蛛不但會(huì)存活，還可能一統(tǒng)世界。”在隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，“小而美”的集成灶企業(yè)也將成為未來商業(yè)的主流力量。因此，集成灶企業(yè)只有把握自己的“核心競爭力”，擁有自己的獨(dú)到的商業(yè)模式，就像“便利的客戶體驗(yàn)、多樣化的贏利方式、獨(dú)到的創(chuàng)新產(chǎn)品、個(gè)性化運(yùn)營”都能使集成灶企業(yè)在未來市場中“獨(dú)占鰲頭”。