米莫分體集成灶，如何渡過集成廚電低潮期

1、返貧潮來臨

“返貧潮即將來臨!”現(xiàn)在，大部分集成廚電行業(yè)的老板花的錢，都是幾年之前賺到的錢。他們過去以粗放式、暴發(fā)戶式賺到的利潤，現(xiàn)在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來，為曾經(jīng)的野蠻與盲目埋單。“啃老”的普遍存在，預(yù)示著集成廚電行業(yè)的返貧潮即將來臨。

2、低端促銷

這兩年，集成廚電行業(yè)市場(chǎng)，從一年搞兩三次大型促銷活動(dòng)，到每月每星期都搞活動(dòng)，從以前只會(huì)打折、降價(jià)促銷，到現(xiàn)在工廠直銷、聯(lián)盟爆破、微信直銷等五花八門的營銷手段四處開花，誰從中獲益得利了?是你代理的品牌！是你背后的廠商！他們因你的宣傳而享受著更大的財(cái)富！誰又從中破局而出了?沒有!你只會(huì)一直處于被動(dòng)！受到來自消費(fèi)者與品牌廠商的雙重壓力！那些低端促銷玩得最多的，價(jià)格戰(zhàn)打得猛的，死得絕對(duì)最快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。

3、不接地氣

不接地氣的現(xiàn)象越來越多。就在今年的展會(huì)上，我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)很多不接地氣的“噱頭”，例如什么“投資螞蟻，回報(bào)大象”、“6.6萬開店風(fēng)暴”、“雙軌3D立體盈利模式”等等，狂躁、浮夸、不冷靜的現(xiàn)象與行為充斥在行業(yè)中。但是，如果誰還相信了這些東西，繼續(xù)被看似高、大、上的東西忽悠，那他真的就是需要一場(chǎng)冷靜的思考。結(jié)果必定是“浮得越高，將會(huì)摔得越慘”。

即將摔死的程序有四個(gè)：

1、依然處于經(jīng)銷水平，還在找產(chǎn)品，換產(chǎn)品，窮折騰，而不是經(jīng)營人才和文化。只有不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及培養(yǎng)人才，才能基業(yè)長青，否則都是要素型發(fā)展，由環(huán)境擺布，自己無法掌握自己的命運(yùn)，起起落落總是落。

2、不注重店面管理，摳門式經(jīng)營，三年不重裝的店，進(jìn)入必死模式。因此，企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)銷商銷售管理一定要接地氣。

3、觀念不變死，一切的改變從觀念改變開始。但是，改變?nèi)说挠^念真難，有一種改變是，死亡。不撞南墻不回頭!我們永遠(yuǎn)在成功的路上，但你要掉隊(duì)，別怪沒人提醒你。

4、慢性死亡，在集成廚電行業(yè)中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場(chǎng)的形勢(shì)，等待一個(gè)可以回到以往美好時(shí)光的機(jī)會(huì)。另一方面，市場(chǎng)不斷在演變，走出去的機(jī)會(huì)窗口越來越小，租金、人工等各種經(jīng)營成本卻不斷攀升。這就像兩條背道而馳的軌道，越走越遠(yuǎn)?，F(xiàn)實(shí)中有很多集成灶經(jīng)銷商，就是這樣，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)梗瑓s不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。

米莫全新商業(yè)模式，告別低潮

★、將企業(yè)定位成經(jīng)銷商的服務(wù)者，不再以粗放模式經(jīng)營，企業(yè)和你一起系統(tǒng)化經(jīng)營屬于你的事業(yè)。

★、零品牌服務(wù)保障金，你做的是屬于你自己的品牌，而我們，只是服務(wù)于品牌的服務(wù)者，簽訂招商協(xié)議時(shí)，所交品牌服務(wù)保障金，首次進(jìn)貨時(shí)，全數(shù)返還。

★、不把壓力交給你，人性化的目標(biāo)，合作模式的經(jīng)營，告別被身后廠商施壓的被動(dòng)局面，壓力將由我們替你承擔(dān)。

★、經(jīng)銷商在與米莫電器建立良好的合作基礎(chǔ)上，加入公司，成為會(huì)員，享受零利潤供貨，與公司一起培植品牌，我們?yōu)槟阕龊卯a(chǎn)品宣傳，雙方共享品牌價(jià)值?！铩⑷牍擅啄娖?，成為米莫電器股東，擁有米莫電器股份，參與米莫電器決策，做自己的事業(yè)，才更有安全感。

★、全新的經(jīng)銷商與企業(yè)的合作模式：經(jīng)銷商=股東=合伙人。由企業(yè)為經(jīng)銷商保駕護(hù)航，以服務(wù)經(jīng)銷商為目標(biāo)。米莫廚電與經(jīng)銷商一直保持友好互利的雙贏局面。共同打造米莫品牌