米莫分體集成灶：全新MIMO米莫品牌logo發(fā)布

米莫資訊：經(jīng)過為期一周的投票，1號logo脫穎而出，正式成為中國MIMO米莫的品牌logo，科技藍為主色調(diào)，簡單大方的設(shè)計，青草綠作為點綴，彰顯企業(yè)活力，黑色的下劃線又將企業(yè)整體形象下沉，凸顯企業(yè)的沉穩(wěn)厚重感。

紹興市米莫電器有限公司是一家十分注重企業(yè)創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等，簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。米莫電器就是這樣一家極具創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

MIMO米莫品牌簡介：

百年歷史，歐洲血統(tǒng)，品質(zhì)和靈感的發(fā)源地，歐洲最早的廚電生產(chǎn)商之一，是一個非常有價值的品牌。總部設(shè)在德國斯圖加特市，毗鄰德國保時捷公司。是一個有口皆碑的經(jīng)典品牌，全面詮釋現(xiàn)代人的生活。源自德國人對高品質(zhì)生活的狂熱追求。因在十九世紀(jì)七十年代為德國皇家專用而聲名鵲起。在德國只為少數(shù)人擁有，成為多數(shù)人的渴望和夢想，成為皇室貴族紳士高端生活品味的象征，百年以來深受世人尊敬，是眾人信賴的最佳典范。協(xié)調(diào)而精密的設(shè)計、精益求精的材料搭配與檢驗，每一臺產(chǎn)品都要經(jīng)經(jīng)驗豐富的高級技師親自檢查，每一臺產(chǎn)品都蘊含了品牌全部的感情和汗水。這就是MIMO能夠經(jīng)久不衰最重要的原因。在創(chuàng)新發(fā)明方面，成為“德國精工”的詮釋者和代言人。中國米莫MIMO延續(xù)了優(yōu)質(zhì)的血統(tǒng)，致力于打造世界水準(zhǔn)的產(chǎn)品，國際水準(zhǔn)的服務(wù)。

德國MIMO創(chuàng)始人：Dominic Merkel

1866年：Dominic Merkel創(chuàng)立了一支專業(yè)的廚具研發(fā)制造團隊，并命名為MIMO團隊。

1867年：MIMO團隊注冊了MIMO品牌，成立MIMO廚具公司。

1871年：MIMO廚具被德國皇室指定為皇家廚具定制商。

1918年：德國皇室沒落，Dominic宣布退出MIMO董事會，Adolf Adenauer接任。

1918-1945年：MIMO資本再分配，投入軍用產(chǎn)品制造，為國民提供慈善援助。

1960年：KonradMerkel 重新收購MIMO品牌開始二次創(chuàng)業(yè)，MIMO重新回歸廚電品牌。

1963年：創(chuàng)立獨立油煙機研發(fā)室，致力于研發(fā)適合歐洲人使用的油煙機，推出了第一款MIMO-PR1油煙機。

1965-1980年：MOMO將德國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品發(fā)售到美、英、意、法等多個國家。

1980年：MIMO的廚電制造工廠遍布德國各城市，擁有德國廚電行業(yè)頂尖的研發(fā)設(shè)計團隊。

1985年：德國MIMO收購美國ALBURY廚具公司，成功打入美國市場，并推出適合美國市場的MIMO-NS5油煙機。

1988年：德國MIMO全面通過87年版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。

1990年：德國MIMO正式將進軍中國市場提上公司議程。

1995年：65歲的Konrad帶領(lǐng)著德國MIMO研發(fā)團隊的精英到中國進行全面市場考察?？疾斓攸c主要為浙江，上海，廣東等地。

1998年：Konrad卸任MIMO董事長。

2001年：德國MIMO與國內(nèi)幾家廚電企業(yè)進行接洽，輸入一批專業(yè)的技術(shù)型人才，將德國MIMO的專業(yè)性理念先行帶入中國廚電行業(yè)。

2003年：德國MIMO正式成立了專門應(yīng)對中國市場的工作部門。

2005年：德國MIMO正式確定執(zhí)行中國油煙機產(chǎn)品建設(shè)，派工作人員至中國珠三角地區(qū)租賃廠房進行油煙機生產(chǎn)。

2010年：位于廣東的廚電工廠因價格競爭，管理不善等多方面原因被德國總公司勒令停止經(jīng)營。

2010年：公司負(fù)責(zé)人Leon.Merkel帶領(lǐng)團隊第二次遠(yuǎn)赴中國進行考察，以中國國內(nèi)經(jīng)濟開發(fā)地區(qū)為主，包括北上廣，珠三角等發(fā)達地區(qū)，其商業(yè)目的不再以產(chǎn)品為主，而是改變策略以品牌投資為主。

2013年：MIMO派遣員工至中國注冊了中國MIMO商標(biāo)，中文名為米莫。

2014年：德國MIMO與徐浙軍正式達成協(xié)議，MIMO中國品牌由紹興市米莫電器有限公司正式運營。

2015年：紹興市米莫電器有限公司正式成立。

德國MIMO工廠

米莫MIMO歷史介紹：

在歷史上，最早研制燃?xì)庠畹氖欠▏薖hilip.Ruben，他在1799年9月21日獲得了用煤氣照明和取暖兩用裝置的專利權(quán)。而世界上第一個供廚房用的燃?xì)庠钍怯捎卑财斩赝咚构镜母苯?jīng)理James在1826年發(fā)明的。在此基礎(chǔ)上，德國人Dominic Merkel在1866年開始改進燃?xì)庠?，同時聯(lián)合好友一起創(chuàng)立了一支專業(yè)的研發(fā)制造團隊，在確定團隊名稱時，將團隊成員的名字進行整合后取為MIMO研發(fā)團隊，開始了MIMO廚具創(chuàng)造的道路。

1857年，Dominic剛好16歲，家中恰逢變故，父親因病去世，家中生計全靠母親一人承擔(dān)，Dominic為了讓年幼的弟弟能夠繼續(xù)接受教育，跟母親商量后去了一家廚具加工廠做學(xué)徒。母親語重心長的告誡兒子要有獨立意識，要窮而有志，要深信至誠至德的良訓(xùn)，建立自己誠實、善良而不屈的品質(zhì)，保持為人的風(fēng)骨，虛心好學(xué)，多花時間和精力去了解和領(lǐng)悟。Dominic在做學(xué)徒期間，經(jīng)常跟著工廠里的師傅揀選材料，打磨成品。漸漸的，他做事的態(tài)度引起了廚具廠工程師的注意，19歲那年，Dominic正式成為工程師助理，不再需要做苦力工作，他也可以有更多的時間跟著工程師去學(xué)習(xí)專業(yè)的知識。在做工程師助理的那幾年，學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計，了解企業(yè)管理，逐漸可以獨當(dāng)一面。1866年，25歲的Dominic決定離開廚具廠，和幾個工友一起租了一間小辦公室，從此開始了創(chuàng)業(yè)之路，幾個年輕人各司其職，致力于研發(fā)最新式的灶具，并將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給廣大消費者。此后，以高質(zhì)量產(chǎn)品為基礎(chǔ)，Dominic聯(lián)合合伙人注冊了MIMO品牌，并成立了MIMO廚具公司。

1871年普魯士王國統(tǒng)一日耳曼地區(qū)，成立德意志帝國，實行君主立憲制。德國共經(jīng)歷了三個皇帝，分別為威廉一世、腓特烈三世和威廉二世。在威廉一世時期，Dominic Merkel已經(jīng)帶領(lǐng)著MIMO團隊將MIMO做成了一個值得信賴的優(yōu)質(zhì)品牌，以最精致的產(chǎn)品、最創(chuàng)新的技術(shù)以及絕美的外形設(shè)計打動顧客，深受德國皇室喜愛，被德國皇室指定為皇家廚具定制商。在此期間，MIMO跟隨德國皇室的發(fā)展，順應(yīng)時勢，創(chuàng)新改變做出了許多走在時代前端的優(yōu)質(zhì)廚具。

威廉二世在任期間，積極向外拓展殖民地，并帶領(lǐng)德國參與1914年發(fā)起的第一次世界大戰(zhàn)。一直到1918年3月3日，俄國與德意志帝國簽訂布列斯特和約，退出戰(zhàn)爭。德國開始采用民主共和制政體，結(jié)束了皇室世襲專制。MIMO也隨著德國皇室的落沒重新更改市場方向，唯一不變的是對高端產(chǎn)品的堅持，為有高端要求的資本家，軍事政治家等提供廚房服務(wù)。52歲的Dominic宣布退出MIMO董事會，正式將MIMO交給下一代年輕人Adolf Adenauer打理。

1918年到1945年二戰(zhàn)結(jié)束是MIMO的蟄伏期，因為世界大戰(zhàn)，世界經(jīng)濟格局逐漸改變，美國積極謀求世界經(jīng)濟霸權(quán)，歐洲經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入衰弱期，企業(yè)領(lǐng)頭人Adolf Adenauer選擇了保守的做法，將經(jīng)濟資本進行重新規(guī)劃，更大部分投入軍用產(chǎn)品制造，為國家提供軍用物資外，為國民提供慈善援助。隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，MIMO企業(yè)也走向了新的格局，不再是簡單的廚具企業(yè)。二戰(zhàn)使歐洲各國遭到嚴(yán)重削弱，美國遠(yuǎn)離戰(zhàn)場，沒有受到戰(zhàn)爭的破壞，在戰(zhàn)爭中通過貸款、出賣武器、后勤物資等，獲取了大量財富。戰(zhàn)后，美國大力拓展世界市場，應(yīng)用最新科學(xué)技術(shù)成果，革新生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)展新興工業(yè)，促進了經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。對歐洲各大產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。美國資產(chǎn)階級還向世界各地輸出資本，擴大海外市場，賺取高額利潤。歐洲經(jīng)濟正式開啟保守時代。

1960年，Dominic Merkel的后代Konrad Merkel 重新收購MIMO品牌開始二次創(chuàng)業(yè)，不變初衷，著力于把MIMO重新打造成著名的德國廚電品牌。Konrad不僅僅滿足于廚具灶具的生產(chǎn)，另外創(chuàng)立了一間研發(fā)室，致力于研發(fā)適合歐洲人使用的油煙機，推出了第一款MIMO-PR1油煙機，風(fēng)靡德國，深受歐洲人的喜愛。

接下來的20年，MOMO將德國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品發(fā)售到美、英、意、法等多個國家，德國人對產(chǎn)品工藝有極端苛刻的要求，以及在產(chǎn)品造型方面融入了前衛(wèi)時尚的元素都深深吸引著消費者。到1980年，MIMO的廚電制造工廠已經(jīng)遍布德國各城市，并且擁有德國廚電行業(yè)頂尖的研發(fā)設(shè)計團隊，每一款MIMO產(chǎn)品都是一件精美的藝術(shù)品。二十世紀(jì)八十年代開始，MIMO全面進入擴大市場的階段，收購美國ALBURY廚具公司，成功打入美國市場。Konrad毋庸置疑是推動MIMO前進的掌舵者，是MIMO企業(yè)歷史上功勛卓絕的里程碑。

而在二十世紀(jì)八十年代初的東半球，中國提出了開發(fā)吸油煙機的建議。限于當(dāng)時各方面條件的制約，國內(nèi)無一廠家開發(fā)歐式抽油煙機。直到1984年7月，上海桅燈廠根據(jù)掌握的實物情報試制成功了我國第一臺外排式吸油煙機，同年12月投入生產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)量為629臺。至1985年，共計生產(chǎn)15900臺，應(yīng)該說1985年是中國吸油煙機開始投入批量生產(chǎn)的第一年。1986年，油煙機總計年產(chǎn)量為10.26萬臺，發(fā)展勢頭之猛可見一斑。1987年，中國吸油煙機生產(chǎn)企業(yè)一躍發(fā)展到52家，年產(chǎn)量也增加到37.4萬臺。

1988年，中國吸油煙機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到76家，年產(chǎn)量達134.81萬臺。而此時，MIMO已經(jīng)全面通過87年版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。躍躍欲試準(zhǔn)備打開中國市場。要知道，在1989年，僅上半年中國吸油煙機產(chǎn)量就達到86.1萬臺。這樣的數(shù)據(jù)足夠吸引任何一家有企圖心的企業(yè)。國內(nèi)重點生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，從而促進了吸油煙機產(chǎn)品質(zhì)量和功能的完善和提高。1990年，全國吸油煙機在1990年的產(chǎn)量約為400萬臺。德國MIMO在做了一部分準(zhǔn)備工作后正式將進軍中國市場提上公司議程，但因1991年歐盟的誕生，導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟重新規(guī)劃，MIMO進軍中國市場的計劃暫時擱淺。

在這種形勢下，德國MIMO仍然沒有放棄中國，一直在尋找一個突破口，可以正式進軍龐大的中國市場。1995年，65歲的Konrad帶領(lǐng)著德國MIMO研發(fā)團隊的精英到中國進行全面市場考察?？疾斓攸c主要為浙江，上海，廣東等地。這是Konrad第一次來到中國，感嘆于這個經(jīng)過全面戰(zhàn)爭洗禮的國家經(jīng)濟發(fā)展的速度，也更加確定MIMO需要中國市場，回去后就提出了“失去中國市場將會是MIMO商業(yè)歷史上最大的遺憾”。然而當(dāng)時的政治局勢，以及中國國情等多方面制約，Konrad并沒有在任MIMO董事長期間達成自己的心愿。但他對企業(yè)的期望和發(fā)展方向都作出了明確的要求。接下來的幾年，MIMO一直密切關(guān)注中國廚電行業(yè)的動向，尋找合適的契機。

直到2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織，成為第143個正式成員國，中國經(jīng)濟完全打開。借著開放的中國經(jīng)濟市場，德國MIMO先和國內(nèi)多家廚電企業(yè)進行接洽，輸入了一批專業(yè)的技術(shù)型人才，將德國MIMO的專業(yè)性理念先行帶入中國廚電行業(yè)。2003年，德國MIMO正式成立了專門應(yīng)對中國市場的工作部門，以當(dāng)時中國油煙機年產(chǎn)量等數(shù)據(jù)為參考信息，整理了一套應(yīng)對中國市場的專用商業(yè)機制。2005年，德國MIMO正式確定執(zhí)行中國油煙機產(chǎn)品建設(shè)。同年，德國MIMO派工作人員至中國珠三角地區(qū)租賃了自己的廠房進行油煙機生產(chǎn)，但是因為德國工作人員對中國內(nèi)陸的經(jīng)濟格局欠缺了解，在工廠發(fā)展上舉步維艱，眾所周知，中國是一個制造大國，當(dāng)時的中國，廣東和浙江兩大制造業(yè)基地發(fā)展迅速，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)一片大好形勢，競爭力雄厚，換句話說，就是國內(nèi)的廚電生產(chǎn)產(chǎn)量完全可以滿足自己的需要，

其次，德國制造商的產(chǎn)品在價格上又不占優(yōu)勢。這種情況下，外企廚電工廠在與中國內(nèi)陸工廠的競爭中必然處于下風(fēng)。2010年位于廣東的廚電工廠因價格競爭，管理不善等多方面原因被德國總公司勒令停止經(jīng)營，德國MIMO在中國的第一次商業(yè)活動基本落幕。

圖為Leon和家人在上海

德國MIMO當(dāng)時的負(fù)責(zé)人是Konrad的第二個兒子Leon.Merkel。Leon帶領(lǐng)團隊第二次遠(yuǎn)赴中國進行考察，以中國國內(nèi)經(jīng)濟開發(fā)地區(qū)為主，包括北上廣，珠三角等發(fā)達地區(qū)，其商業(yè)目的不再以產(chǎn)品為主，而是改變策略以品牌投資為主，這次考察回去后，Leon和董事會討論后一致決定以建設(shè)中國MIMO品牌為第一步。結(jié)合第一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，Leon意識到必須找一個中國合伙人，才能真正結(jié)合中國國情，打入中國市場，建立中國的消費口碑。公司定期派遣員工遠(yuǎn)赴中國各大城市，嘗試了與中國國內(nèi)大企業(yè)以及一些中小企業(yè)進行接觸，但是一直沒有滿意的結(jié)果。直到2013年，中國傳統(tǒng)廚電正式開始向集成廚電發(fā)展，形成一種全新的世態(tài)，仿佛原先已經(jīng)成熟的市場正在重新洗牌。

就在此時，MIMO派遣員工至中國注冊了中國MIMO商標(biāo)，中文名為米莫，想以集成灶為切入點，創(chuàng)立品牌。無獨有偶，現(xiàn)紹興市米莫電器有限公司董事長徐浙軍正在考慮創(chuàng)立自己的品牌，做自己的集成灶企業(yè)。通過一段時間與德國人Bemd的接觸，了解德國MIMO這個歷史悠久、品質(zhì)卓越的廚電企業(yè)后，雙方一拍即合，開始正式的洽談，2014年初，徐浙軍與Leon進行了長達2小時的視頻會談，并對德國MIMO公司進行了考察。2014年底，雙方正式達成協(xié)議，MIMO中國品牌由紹興市米莫電器有限公司正式運營。雙方約定在品牌發(fā)展初期，由德國MIMO提供海外資源，中國米莫負(fù)責(zé)國內(nèi)品牌建設(shè)與營銷發(fā)展。雙方致力于將德國廚電的優(yōu)秀品質(zhì)帶給中國消費者。2015年紹興市米莫電器有限公司正式成立，根據(jù)中國市場以及中國廚電業(yè)現(xiàn)狀重新打造品牌定位，堅持將德國品質(zhì)帶給中國消費者。

中國米莫MIMO以分體式集成灶，一體式集成灶兩大方面強勢進軍國內(nèi)市場，以卓越的德國品質(zhì)，貼近中國廚房的經(jīng)典設(shè)計，完善可靠的售后服務(wù)，顛覆傳統(tǒng)，打造全新的中國米莫。米莫廚電有限公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體,專注打造一個全面的平臺型公司。以智能化廚電為主打產(chǎn)品，包括以智能集成灶為主以及吸油煙機、燃?xì)庠罹摺⒖鞠?、保潔柜等廚房電器產(chǎn)品。公司位于被譽為“中國廚具之都”的浙江嵊州市，以主推米莫智能分體集成灶為切入點，加以創(chuàng)新研發(fā)智能人性化集成灶的推廣，著重穩(wěn)健發(fā)展，米莫廚電有限公司現(xiàn)已成功發(fā)展為一流的專業(yè)集成灶品牌運營商。

米莫廚電以質(zhì)量為立業(yè)之本，以管理為強業(yè)之路，以效益為興業(yè)之源，快速占領(lǐng)市場，推廣品牌。秉承以“技術(shù)創(chuàng)新智能，產(chǎn)品詮釋生活”的理念，提出了“掃盡萬家油煙，米莫一馬當(dāng)先”的企業(yè)口號，讓產(chǎn)品科技更加貼近消費者。米莫廚房電器定位高端，高起點，高要求，高品質(zhì)滿足消費者高品位追求。專業(yè)的設(shè)計師團隊，根據(jù)現(xiàn)代廚房流行趨勢，按時勢抓取產(chǎn)品中的優(yōu)秀要素，敢于創(chuàng)新，善于結(jié)合，力求每款產(chǎn)品吸引眼球。

中國米莫廚電享有最新專利技術(shù)，全國首創(chuàng)帶消音器的直立式油煙機。自公司成立以來，米莫廚房電器以創(chuàng)新的營銷理念、專業(yè)的營銷團隊、遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)為基石，將企業(yè)文化傳遞給每一位接觸米莫廚電的客戶。同時，米莫分體廚具自由搭配的優(yōu)點也吸引了許多建材企業(yè)，使灶具與櫥柜的搭配更加和諧，是廚電與建材完美搭配的典范。優(yōu)秀的渠道資源和遍布全國的終端網(wǎng)絡(luò)為米莫的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ氖袌龌A(chǔ)。

未來的米莫將依托精益求精的產(chǎn)品設(shè)計，德國品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和先進創(chuàng)新的營銷理念，實現(xiàn)與上下游價值鏈共同增值的目標(biāo)。同時米莫營銷團隊與企業(yè)員工能體現(xiàn)自我價值，得到有預(yù)期合理的回報。米莫將依靠產(chǎn)品、平臺、品牌三大核心能力 ，持續(xù)推動企業(yè)與品牌的快速成長，推動集成灶行業(yè)健康快速發(fā)展，為中國消費者創(chuàng)造更人性化，更智能化的廚房電器產(chǎn)品。將世界卓越品質(zhì)與您共享。