潮邦集成灶銷售部：擼起袖子，奮戰(zhàn)2017

會(huì)議開始，章總監(jiān)首先就2016年銷售工作做了總結(jié)匯報(bào)，結(jié)合2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入剖析，對(duì)2017年銷售工作進(jìn)行了全面的部署。各區(qū)域經(jīng)理分別從各地區(qū)市場(chǎng)情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)自身存在的問題提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)2017年工作計(jì)劃提出了可行的落實(shí)方案。

會(huì)上，章總監(jiān)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)一年來取得的成績(jī)給予了肯定并對(duì)2017年銷售工作提出了四點(diǎn)要求：第一，戰(zhàn)略先導(dǎo)，定位明確。針對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)，分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略與各區(qū)域?qū)嶋H情況掛鉤，做好市場(chǎng)定位；第二，創(chuàng)新模式。保障推進(jìn)，利用自身體制優(yōu)勢(shì)，敢于創(chuàng)新合作模式；第三，苦練內(nèi)功，控制風(fēng)險(xiǎn)。加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)銷售人員自身綜合能力，總結(jié)過去不足與失誤，防范風(fēng)險(xiǎn)；第四，扎實(shí)基礎(chǔ)工作。提高執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。章總監(jiān)同時(shí)希望全體銷售將士在新的一年里轉(zhuǎn)變思路，敢于創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完成2017年銷售目標(biāo)任務(wù)。

2017年，潮邦公司將繼續(xù)穩(wěn)固市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為“成為國(guó)際一流的民族品牌企業(yè)”更進(jìn)一步！

文：中國(guó)集成灶網(wǎng)/卡卡