潮邦集成灶銷售部：擼起袖子，奮戰(zhàn)2017

會議開始，章總監(jiān)首先就2016年銷售工作做了總結匯報，結合2016年經營指標和同行業(yè)競爭對手的深入剖析，對2017年銷售工作進行了全面的部署。各區(qū)域經理分別從各地區(qū)市場情況、主要競爭對手、項目進展情況等方面進行了詳細的匯報，并對自身存在的問題提出改進措施，同時對2017年工作計劃提出了可行的落實方案。

會上，章總監(jiān)對銷售團隊一年來取得的成績給予了肯定并對2017年銷售工作提出了四點要求：第一，戰(zhàn)略先導，定位明確。針對市場復雜形勢，分析自身的優(yōu)勢與劣勢，結合公司戰(zhàn)略與各區(qū)域實際情況掛鉤，做好市場定位；第二，創(chuàng)新模式。保障推進，利用自身體制優(yōu)勢，敢于創(chuàng)新合作模式；第三，苦練內功，控制風險。加快人才培養(yǎng)，加強銷售人員自身綜合能力，總結過去不足與失誤，防范風險；第四，扎實基礎工作。提高執(zhí)行力，提升基礎管理工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。章總監(jiān)同時希望全體銷售將士在新的一年里轉變思路，敢于創(chuàng)新，加強學習，完成2017年銷售目標任務。

2017年，潮邦公司將繼續(xù)穩(wěn)固市場，提升核心競爭力，為“成為國際一流的民族品牌企業(yè)”更進一步！

文：中國集成灶網/卡卡