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帶好團(tuán)隊(duì)不用愁,看柏信給您準(zhǔn)備了5項(xiàng)基本功

2017-03-03 來源:中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1048 手機(jī)訪問:集成灶在線
柏信集成灶

柏信集成灶

公司名稱:紹興市柏信電器有限公司

門店數(shù)量:700+ 基本投資:10-20萬

千難萬難,管人最難。從員工晉升為管理者,如何從自己干到帶著別人干、通過別人把事兒做成,是許多領(lǐng)導(dǎo)在尋找的答案。帶好團(tuán)隊(duì)不需要激動(dòng)人心的概念,而需要回歸5項(xiàng)基本功,本文也許能打開你的思路。

帶好團(tuán)隊(duì)不用愁,看柏信給您準(zhǔn)備了5項(xiàng)基本功

一、選拔人
第一印象幾乎左右了我們的判斷。研究發(fā)現(xiàn),10秒鐘,僅僅10秒鐘,我們就已經(jīng)對候選人做出了判斷。當(dāng)然,是在潛意識里。剩下的99.5%的時(shí)間,我們以為自己在認(rèn)真面試,實(shí)際上不過是在印證之前的判斷。
除了先入為主之外,光環(huán)效應(yīng)也是常見的陷阱。頭頂大公司光環(huán)的候選人,往往會(huì)贏得更多的關(guān)注和好感,“贏”在了起跑線上。
看準(zhǔn)人很重要。人選錯(cuò)了,后面的培養(yǎng)、激勵(lì),事倍功半;人選對了,事就成了。如果選的是管理層,就更是如此。按照通用汽車傳奇CEO斯隆的說法,用錯(cuò)了人,其他決策如同在水面上寫字。

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二、要求人
在這方面,管理者幾乎都會(huì)高估自己。
在訪談公司董事長的時(shí)候,我們最經(jīng)常聽到的是:公司戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了,缺的是人才!再訪談副總裁的時(shí)候,5個(gè)人中有4個(gè)會(huì)說:公司亟需制定戰(zhàn)略,不知道老大到底是怎么想的!
調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工表現(xiàn)達(dá)不到上級的要求,排在首位的原因是“不知道上級想讓我做什么”!
我經(jīng)常與管理者分享的例子,是當(dāng)年去買蛋糕,在紙上囑咐寫上生日快樂,結(jié)果第二天蛋糕拿回來,打開一看赫然六個(gè)大字:寫上生日快樂!
那些能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的下屬,是“稀有動(dòng)物”,千萬不要把他們的這種能力,看作是員工的及格表現(xiàn)。

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三、培養(yǎng)人
其實(shí),培養(yǎng)人幾乎不需要另外的時(shí)間。在員工成長方面,有個(gè)7-2-1原則:70%的學(xué)習(xí)來自工作歷練,20%來自人際互動(dòng),10%來自正式課堂。
也就是說,若想員工成長,管理者只需在日常工作中有意識地揉入一些“栽培”的手法。
比如:鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)高一些的目標(biāo);給員工壓壓擔(dān)子;有意識地分配一些挑戰(zhàn)性的任務(wù);溝通中不直接給答案,給時(shí)間和空間讓員工自主思考;過程中隨時(shí)隨地多一些反饋……
?這些看似不經(jīng)意的細(xì)節(jié),既不需要管理者額外的勞神費(fèi)力,又對員工的成長大有裨益。

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四、評價(jià)人
最難的是搞定表現(xiàn)不理想的員工。
有位在阿里的朋友,說每次績效反饋之前,都有大批管理者尋求HR部門的幫助,如何跟績效表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)。
這是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。不僅在績效評價(jià)結(jié)果的反饋,日常工作中如何幫助表現(xiàn)不好的員工改正行為,都是很有挑戰(zhàn)的事情。
很多談話都收效甚微。管理者最容易犯的錯(cuò)誤,也是低效的行為,總結(jié)了一下有這樣一些:
1.以為憑借自己的真誠,曉之以情動(dòng)之以理,就可以讓員工順服。
2.以為員工很清楚自己表現(xiàn)不足,實(shí)際上員工可能都不認(rèn)為自己存在問題。
3.上來就著急給建議、提要求,員工要么心存抵觸、要么心不在焉。
4.自己說完后就匆匆收場,員工對回去后要做什么并沒有真正重視。
5.談完了也就完了,沒有及時(shí)跟進(jìn),以為員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)、痛改前非。

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五、激勵(lì)人
德魯克給了一個(gè)簡潔的概括:最有效的激勵(lì),往往來自于工作本身。
管理的本質(zhì)是激勵(lì)。激勵(lì)的本質(zhì),是對人的需要的梳理、引導(dǎo)和把握。優(yōu)秀的管理者都明白,直接下命令的方式不可取,需要通過滿足優(yōu)秀下屬的需求,來激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
所以,管理者要做到“己所不欲,勿施于人”。但這只能算是及格。同時(shí),管理者還要在“己所欲,施于人”上保持謹(jǐn)慎。在激勵(lì)中,以己度人,未必是合適的。每個(gè)人的需求都不一樣。
這就要求管理者的情商要高一些。

帶好團(tuán)隊(duì)不用愁,看柏信給您準(zhǔn)備了5項(xiàng)基本功
柏信,擁有一批具有高學(xué)歷,高格局,并擁有先進(jìn)理念、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),技術(shù)精湛、在廚電行業(yè)具有資深實(shí)操資歷的團(tuán)隊(duì)成員組成。真誠守信,百年柏信!

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編輯:中國集成灶網(wǎng)——狗賊

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