火星一號蘇州店：想要干成事，團隊凝聚力是關鍵

近日，火星一號蘇州區(qū)域負責人便帶著他的團隊來了一次團隊建設?；鹦且惶柼K州專賣店建店不久，但是收獲頗豐，經(jīng)銷商知道現(xiàn)有成就的取得離不開整個團隊的努力，他更清楚只有把團隊打造好才能走的長遠。

此次團隊拓展活動，火星一號蘇州團隊來到了美麗的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)烏鎮(zhèn)，一方面在欣賞古鎮(zhèn)風情中放松心情，另一方面增進了團隊成員感情，更好地打造團隊凝聚力。

在游完烏鎮(zhèn)以后，來到了毗鄰烏鎮(zhèn)的火星一號集成灶總部。參觀公司展廳以及車間。更好的讓團隊成員了解火星一號集成灶的產(chǎn)品，感受公司實力，增加團隊信心。

一顆樹生長得有多茂盛，取決于團隊的根基扎得有多深。高績效團隊的經(jīng)營哲學需要滿足4點：第一是責任：對自己、對家庭、對公司的責任；第二，成長：沒有成長的人會怠倦，進而失去方向，保持成長，才能保持不斷進步。團隊長需要在個人成長方面以身作則。第三，感恩：團隊長要感恩每個人的付出，每位伙伴也要感恩客戶的支持，團隊伙伴的激勵。第四，榮譽：帶領團隊不斷獲得好的業(yè)績，進而達成榮譽，可以讓團隊伙伴獲得高度的自我認同感，進而激勵自己不斷前進。

首先是，規(guī)劃整個團隊共同的目標與愿景。其次，將團隊規(guī)劃與個人成長相結合：面談是統(tǒng)一思想，落實目標的有效方式。為此，主管應該要不斷給伙伴們做績效面談和晉升面談，這個面談要多次做，才能出現(xiàn)好的效果。第三，把團隊規(guī)劃和公司內勤實現(xiàn)高度統(tǒng)一。團隊長在規(guī)劃團隊目標的過程中，要把目標設立得高于公司下達的目標，尋求與內勤的支撐點，這是確保目標實現(xiàn)的有力支撐。

團隊養(yǎng)成體系的重點是人才培養(yǎng)體系。具體分3大人群：1.新人的養(yǎng)成，重點是關注新人展業(yè)、增員技能、產(chǎn)品培訓等。2.主管輪訓，重點針對主管輔導能力，新主管身份轉變、團隊管理等方面做心理輔導。3.總監(jiān)榮譽宴，重點針對高績效人員，用游學的方式呈現(xiàn)。

編輯：中國集成灶網(wǎng)——麥麥