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森歌電器“驕陽班”第二期火熱報名中！

2021-05-08 來源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木 瀏覽數(shù)：16018次 手機訪問：集成灶在線
森歌集成灶

森歌集成灶

公司名稱：浙江森歌電器有限公司

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

走過了桃紅柳綠的春天，迎來了驕陽似火五月天，森歌電器“驕陽班”第二期店長培訓(xùn)也拉開了序幕，目前正在火熱報名中！

森歌電器“驕陽班”第二期火熱報名中！

眾所周知，“驕陽班”培訓(xùn)是針對森歌集成灶終端門店的店長以及儲備店長展開的專業(yè)性培訓(xùn)。高速化、智能化、信息化并行的時代對個人的學(xué)習(xí)成長也是提出了更高的要求，時代不會辜負終生學(xué)習(xí)的人，逆水行舟不進則退。

放眼觀之，建材市場的競爭日益激烈，我們由傳統(tǒng)的單品類競爭到現(xiàn)在的逐漸的跨界競爭，就像打敗康師傅的不是其他泡面品牌而是美團一樣。

市場在變，消費者獲取信息的途徑變多也更加專業(yè)，我們需要改變了！門店的銷售員也好，還是店長，加盟商都需要不斷地提升自己，面對新挑戰(zhàn)，更好的服務(wù)客戶。

尤其是我們的店長，在店里的發(fā)揮的作用不容小覷，如果你還覺得作為店長只要個人能力好就合格了，那就錯了！一個好的店長不僅僅是上傳下達，更是承上啟下，會管理老板以及銷售人員的存在。

各位店長看看自己是否達到了這樣的水平呢？還是說僅僅是個人業(yè)績突出，同時任勞任怨的存在呢？如果已經(jīng)達到了，恭喜你！

如歸還沒有完全達到，那么也沒有關(guān)系，本次“驕陽班”的培訓(xùn)就是針對性的去提升我們店長的各項管理能力。相信很多家人看到這里已經(jīng)躍躍欲試，接下來就帶大家了解下我們驕陽班的主要課程內(nèi)容。

一、店長的核心工作分析


作為一個店長，你是否清晰一天在店時間的工作劃分，分階段的工作重點？是否有思考過自己的核心工作職能還是說僅僅聽老板的按部就班？

店長的核心工作除了規(guī)劃和實施門店各類活動、分解和實施門店營運目標(biāo)、店面的5S管理以及市場分析之外還有什么呢？答疑解惑盡在驕陽班課程。

二、店長的自我管理與員工管理


合格的店長絕對不僅僅是只會管理員工，在管理門店的背后首先便是合格的自我管理。

在驕陽班的培訓(xùn)中也涉及了店長的自我計劃管理和時間管理，在員工管理方面，我們的課程涉及了如何處理員工的矛盾，如何批評指正員工以及大家很關(guān)心的如何帶新人，助力終端店長全方位打造有戰(zhàn)斗力的團隊。

三、門店的獲客渠道分析


自我能力提升了，客流卻不理想？有種技能傍身卻無處施展的感覺？

配套運營管理能力提升的便是我們的獲客渠道學(xué)習(xí)，通過獲客體系的學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)門店對于終端的獲客渠道有以下了解：知道有哪些渠道可以做？知道具體怎么做？知道不同的市場個更適合做什么？

四、活動策劃與組織


活動無處不在，活動不做不行。那門店的活動是有活動就做，就執(zhí)行，還是全年有規(guī)劃，月月有實施，次次有復(fù)盤，下次有改進呢？

如何做一場成功的有收益的活動，從前期策劃到中期執(zhí)行細節(jié)把控方方面面如何開展，答案盡在森歌電器“驕陽班”第二期培訓(xùn)中！

除了以上內(nèi)容，
在門店的管人理事、運營細則等方面
老師也會給出相應(yīng)的方式方法，
幫助終端更多店長做好門店的運營管理，
提升業(yè)績！
培訓(xùn)地點：森歌公司總部
報名時間截止：5月12日晚22點
公司報道時間：5月17日
培訓(xùn)開始時間：5月18日——20日（三天三夜）
編輯：集成灶在線--多肉

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