黃鳴：曝光行業(yè)潛規(guī)則 不怕被孤立
內(nèi)容簡要：滿意曝光行業(yè)潛規(guī)則效果 記者：您在8月10號剛剛發(fā)布了所謂的行業(yè)潛規(guī)則，經(jīng)過這幾天的報道來看，有什么效果嗎？ 黃鳴：我覺得效
滿意曝光行業(yè)潛規(guī)則效果
記者：您在8月10號剛剛發(fā)布了所謂的行業(yè)潛規(guī)則，經(jīng)過這幾天的報道來看，有什么效果嗎？
黃鳴：我覺得效果非常好，超出我的想象，其實(shí)這次給我一個感動。大家一談到消費(fèi)者的利益，一談到行業(yè)的健康安全發(fā)展，一說到國家標(biāo)準(zhǔn)要提升，存在重大的安全缺失，應(yīng)該徹底地改變的時候，大家所有的關(guān)注度和用心都放在這上面了。其實(shí)這也僅僅是個開始，但是消費(fèi)者會想，公眾會想，你們自己還是比較自覺的，還是能夠敢于去揭自己的傷疤，社會會原諒，甚至?xí)o很多的正面的聲音的，不像現(xiàn)在這樣。所以，我也擔(dān)心太陽能產(chǎn)業(yè)有一天落到這么慘的下場，甚至更慘。
記者：有得到同行的反饋嗎？您不擔(dān)心皇明在太陽能熱水器行業(yè)被孤立嗎？
黃鳴：這件事情早就被孤立了，就在（行業(yè)）內(nèi)部，大多數(shù)的企業(yè)大家都在看、都在觀望，看你把這個行業(yè)推向何處。有些企業(yè)可能覺得，皇明斷了他們的財路，往皇明這個方向，他們可能根本就發(fā)展不下去，所以這里面就挖了
“祖墳”。
記者：但是我也看到有評論說，您這樣做是所謂的“故意壓低對手，抬高自己”。
黃鳴：這個可以組織一場擂臺賽，請權(quán)威專家、媒體組織調(diào)查團(tuán)（到）各個企業(yè)訪問。從全國第三方的角度來講，用社會公眾的眼光來看，說皇明在打壓，如果經(jīng)過這個（證明）我說的聳人聽聞，說的不是真事，那么我向全國謝罪，賠禮道歉，甚至怎么罰我都行。但如果不是這樣又該如何？我也要討個公道。
高價位致皇明市場困境
記者：這是不是皇明維持自身高價位的一個主要的原因？
黃鳴：他們說皇明高端，皇明價格太高，皇明產(chǎn)品賣給富人，我覺得不是，我做的基本上都是底線以上的，就是質(zhì)量要好，不要出問題，不要出事故，就是以這個為標(biāo)準(zhǔn)，這些年做的就是這些工作。比國家標(biāo)準(zhǔn)高30%—40%。
記者：您剛才提到了光伏企業(yè)面臨的這種困境，您覺得他們未來的出路在哪里，有辦法解決嗎？
黃鳴：我真不知道，因為我怕進(jìn)入這樣的怪圈，進(jìn)入這樣的災(zāi)難，2000年，我轉(zhuǎn)遍了全世界的光伏廠家，那時候研究所多企業(yè)少，包括跟政府談。我當(dāng)時的結(jié)論是光伏一定能夠大火，但是我不敢上，因為看不明白，它的盈利模式全依賴政府，政府政策好，銷量就好，政府政策不好就難說了。
政府支持企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)
記者：最近事情發(fā)生以后，有沒有影響到德州政府這邊？
黃鳴：其實(shí)大家一直說政商關(guān)系，我覺得嚴(yán)重誤解了中國企業(yè)和中國地方政府的關(guān)系。其實(shí)他們是一條船上的，包括企業(yè)只要你守法，只要你不做假冒偽劣，按章納稅，那么跟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)繁榮、文化、就業(yè)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是綁在一條船上的，一架戰(zhàn)車上的。你做的越大，影響越大，當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厥忻袷芤嬖蕉?，越支持，這是非常正常的。當(dāng)然有一些官商勾結(jié)是毀了這種聲譽(yù)、壞了這種關(guān)系。但是，大多數(shù)地方政府支持企業(yè)發(fā)展，這不僅是說到太陽城大會，太陽城大會是政府和企業(yè)健康合作、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典案例。
記者：這次風(fēng)波過來以后，前面一直是以太陽能瘋?cè)诉@么一個形象出現(xiàn)，很多人都說您已經(jīng)不可理喻了，你怎么看？
黃鳴：邪亦正，正亦邪。當(dāng)這個社會都這么不可理喻的時候，可理喻的人就不可理喻了，我自己稱自己“黃老邪”，實(shí)際我心里很清楚。我剛才說的這些話，哪樣不正，哪樣沒有道理？可是社會現(xiàn)在這個樣子，這個觀點(diǎn)都歪了，在歪理當(dāng)中正的都成邪的了。我就是讓大家多思考一下，為什么這么瘋狂？我覺得我無怨無悔。
氣候商城9月正式發(fā)布
記者：說到“氣候商城”這個戰(zhàn)略，我知道這個戰(zhàn)略是你在洛杉磯出差的時候，這個想法就第一次出現(xiàn)，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，有沒有已經(jīng)形成具體操作模式？
黃鳴：可以說這么大的戰(zhàn)略，我現(xiàn)在說這么短的時間內(nèi)形成一個完整的體系，和一套操作模式這是不現(xiàn)實(shí)的。但是現(xiàn)在我們作為產(chǎn)品，作為理念，作為體系上已經(jīng)有一定規(guī)劃了，所以在9月16號在我們每年一度的太博會上，我們要對全球進(jìn)行正式地發(fā)布。7月20號是順帶著講一下，把這個情況講一下，那時候順帶發(fā)布。真正品牌國際化，整個皇明的VI系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)最后的規(guī)程和發(fā)布大約在明年3月份，我們現(xiàn)在注冊了一系列的完全國際化的商標(biāo)。
記者：之前你們的規(guī)劃說五年建五萬家商城，這個計劃能實(shí)現(xiàn)嗎？
黃鳴：現(xiàn)在說句不好聽的話，當(dāng)時有點(diǎn)意氣用事，因為在里約+20峰會，全球可持續(xù)大會上進(jìn)行一種承諾性的發(fā)布。這個大會要求參加者包括對皇明也提要求，你們承諾以后你要為可持續(xù)做哪些貢獻(xiàn)。我們當(dāng)時想作為商業(yè)公司，更多的是商業(yè)上推動，商業(yè)的可持續(xù)，然后才能帶來社會的可持續(xù)，正好洛杉磯組織了這個東西，所以我們想五年內(nèi)大約能做多少個商城。當(dāng)時承諾五萬家，后來算算各個角落、各個國家做了調(diào)查，是有這種可能的。但是，沒把困難和阻礙想的那么多，后來想想百盛集團(tuán)下面，必勝客這些加起來也不過幾萬，皇明要做五萬家談何容易啊！五年！其實(shí)當(dāng)時也迸發(fā)了一個想法，我當(dāng)時跟大家說，這五萬家商城，如果我們做不完，有人幫我們做，為什么？沃爾瑪、百安居、麥德龍等等這些企業(yè)，還有HomeDepot，我們跟它談，它在每一個它的商場有一個ClimateCorner，這就行了，串進(jìn)去。而且我們最近這一段時間，跟這些大的企業(yè)溝通，他們都表示非常感興趣，因為他們也都要轉(zhuǎn)綠，將來都是綠色世界了，都是可再生資源的了，結(jié)果這些大的、著名的傳統(tǒng)的商超還沒有綠色，它們也會被時代淘汰，所以這是我們最大的一次機(jī)會。
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