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有擔(dān)當(dāng),才有資格談管理!

2020-12-02 來(lái)源:集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):1490 手機(jī)訪問(wèn):集成灶在線
擔(dān)當(dāng),是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn);擔(dān)當(dāng),是企業(yè)文化的反映。
敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴谄髽I(yè)中起著表率作用,是團(tuán)隊(duì)的主心骨,是形成勇往直前的中心動(dòng)力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮,這是管理者品德的體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)管理人員,在日常工作中,應(yīng)"擔(dān)當(dāng)"什么?怎么去"擔(dān)當(dāng)"?怎么"擔(dān)當(dāng)"好?這是一個(gè)值得深思的課題。
01
履職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)
企業(yè)員工不論職務(wù)高低,均存在著自身的一份責(zé)任,這份責(zé)任就是崗位職責(zé)。要履行好自己的職責(zé),就必須將崗位當(dāng)成陣地。
面對(duì)矛盾敢于迎難而上,面對(duì)困難敢于挺身而出,面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng),這才是管理者的素質(zhì)與風(fēng)范。
在日常工作中不敢擔(dān)當(dāng),任何工作都會(huì)成為攔路虎。遇到問(wèn)題講客觀,解決問(wèn)題講條件,回避問(wèn)題找借口,工作就無(wú)法推動(dòng)。作為管理人員,不但要正視問(wèn)題和困難,更要有敢于解決問(wèn)題和克服困難的決心,堅(jiān)定信念,不虛與委蛇。
在我們的企業(yè)中,有些管理人員在矛盾與問(wèn)題前不講原則,當(dāng)好好先生、回避問(wèn)題、躲避困難,深層次分析,這就是失職、瀆職的外在表現(xiàn)。企業(yè)的管理人員是普通員工的方向標(biāo),一舉一動(dòng)都影響著員工的思想動(dòng)態(tài)。敢于擔(dān)當(dāng),敢于履職,才能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)形成合力,朝正確的目標(biāo)邁進(jìn)。
02
顧全大局,勇于擔(dān)當(dāng)
在企業(yè)中,管理人員承擔(dān)著更大的責(zé)任,僅僅敢于擔(dān)當(dāng)還不夠,還要勇于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的管理人員要把勇于擔(dān)當(dāng)作為一種基本素養(yǎng),不當(dāng)評(píng)論員、不當(dāng)旁觀者,而要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),面對(duì)超出自身職責(zé)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí),有挺身而出的勇氣,能夠主動(dòng)履職,不拖延、不敷衍、不推諉,體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)之間的互補(bǔ)與協(xié)作。
尺有所短、寸有所長(zhǎng),工作有難易,能力有高低,要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),在自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域勇于擔(dān)當(dāng),才能在自身弱勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)獲得他人的諒解與幫助,協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能使團(tuán)隊(duì)達(dá)到完美結(jié)合。
曾聽過(guò)瞎子與跛子過(guò)河的故事,瞎子與跛子一起過(guò)河,瞎子聽著河水聲不知所措,跛子看著河水一籌莫展??晒餐哪繕?biāo)使他們達(dá)成了合作,瞎子背著跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的優(yōu)勢(shì)克已之短順利到達(dá)了彼岸。
在我們的工作中,如果只顧及局部利益甚至自身得失,也許會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)完成的工作化為流水,團(tuán)隊(duì)的付出功虧一簣。作為一名管理人員,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,根除"事不關(guān)已、高高掛起,明哲保身、但求無(wú)過(guò)"的思想,以大局意識(shí)、整體意識(shí)來(lái)強(qiáng)化工作責(zé)任心,有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的勇氣。
以身作則,率先垂范,用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工,用自身的人格魅力感染群眾,使團(tuán)隊(duì)的凝聚力得以不斷加強(qiáng)。
03
提升能力,善于擔(dān)當(dāng)
勇于擔(dān)當(dāng)需要勇氣,善于擔(dān)當(dāng)則需要能力。沒(méi)有較強(qiáng)的能力作保障,敢于擔(dān)當(dāng)只能是空話、大話。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件,是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透?。沒(méi)有能力的擔(dān)當(dāng),可能會(huì)事與愿違,出現(xiàn)好心辦壞事的后果,甚至釀成大錯(cuò)、大禍。
具備正確履職的過(guò)硬本領(lǐng),這就要求管理人員下大氣力苦練內(nèi)功,不但要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升,還要在工作過(guò)程中注意工作方式的總結(jié)與提升,不斷提高履職盡責(zé)能力,使自己在工作過(guò)程中能從容履職、正確履職,避免蠻干、胡亂表態(tài)。
作為管理者,精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、超強(qiáng)的掌控能力更能令下屬信服,更能使管理者的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達(dá)到相應(yīng)的高度,才能具備正確擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?,才有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容向前的基礎(chǔ),避免自己成為勇者無(wú)懼的庸才。
"大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度"。"擔(dān)當(dāng)"是責(zé)任的彰顯,更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優(yōu)秀管理者的骨子里,體現(xiàn)在日常的工作與生活中。
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編輯:集成灶在線--小林

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