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逆勢(shì)而上,集成灶企業(yè)借助創(chuàng)新才能“御寒”

2014-11-05 來(lái)源:中國(guó)集成灶 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):366 手機(jī)訪(fǎng)問(wèn):集成灶在線(xiàn)
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響之下,樓市對(duì)上下游企業(yè)的影響更是不言而喻。集成灶企業(yè)作為其下游企業(yè),如何才能“身強(qiáng)力壯”抵御即將到來(lái)的寒冬,逆勢(shì)而上才能突出重圍。尋求發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新之路是勢(shì)在必行。

產(chǎn)品創(chuàng)新,擺脫市場(chǎng)同質(zhì)化困局
狼煙四起,硝煙彌漫,這是集成灶市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀,面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境,如何才能脫穎而出,傲視群雄?近幾年,集成灶品牌增長(zhǎng)速度之快,品牌紛繁雜亂,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急轉(zhuǎn)而下。而出現(xiàn)這種局面的原因很重要的一點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì),其外觀、功能、效用滿(mǎn)足不了消費(fèi)者的個(gè)性化需求,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,市面上更是出現(xiàn)諸多“山寨”版集成灶。
“山寨”化興起,對(duì)企業(yè)而言是無(wú)限壓力。同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)相爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”撲面而來(lái),很多企業(yè)貪圖一時(shí)的利益而忘記了產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,日積月累,企業(yè)又怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中立足呢,這恐怕只是加快企業(yè)滅忙的催化劑罷了。
企業(yè)唯有堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,融入個(gè)性化設(shè)計(jì)和創(chuàng)意,提高產(chǎn)品品質(zhì)方能拜托現(xiàn)在同質(zhì)化市場(chǎng)日益嚴(yán)重的困局。
尋求新型的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之路是終端發(fā)展的關(guān)鍵
銷(xiāo)售產(chǎn)品是終端的最終目的,那么產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)對(duì)集成灶企業(yè)而言更是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。集成灶企業(yè)大多通過(guò)招商、實(shí)體店銷(xiāo)售、參加團(tuán)購(gòu)會(huì)等市場(chǎng)活動(dòng)的方式進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳、推廣以及銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)之路上,企業(yè)如何才能快足先登,搶占市場(chǎng)?
首先從市場(chǎng)區(qū)域看,一二線(xiàn)城市的集成灶市場(chǎng)趨近飽和,并且傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)商品和服務(wù)都需要經(jīng)過(guò)層層代理商才能到消費(fèi)者手中。由于營(yíng)銷(xiāo)中間的環(huán)節(jié)過(guò)多,使得商品和服務(wù)的成本急速增加,如果減少環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就增加了價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。因而近年來(lái)較多企業(yè)紛紛向三四線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移,這不僅擴(kuò)大了營(yíng)銷(xiāo)渠道,而且有利于打響集成灶品牌在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度。
再者從營(yíng)銷(xiāo)方式而言,電商、微商的興起對(duì)集成灶企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)契機(jī)。僅經(jīng)營(yíng)成本上利用電商和微商就可大大降低,同樣對(duì)企業(yè)而言便是增加收益的方法。不僅如此,電商和微商也是免費(fèi)的一種宣傳渠道,企業(yè)尋求終端突破必須將電商、微商納入其營(yíng)銷(xiāo)范圍。

總而言之,不管是產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo),集成灶企業(yè)都不容小覷,只有堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,保持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,增加企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力的考量。唯有如此才能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),不斷升級(jí)。

文:張小沫

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