集成灶行業(yè)在近年來的發(fā)展速度日趨平緩，成本提升，價(jià)格透明，企業(yè)的利潤進(jìn)一步被壓縮。在這一趨勢下，不少集成灶企業(yè)開啟了高端化戰(zhàn)略，通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)的提升及創(chuàng)新，來更好的迎合消費(fèi)者的需求。高端化轉(zhuǎn)型路，凸顯了集成灶企業(yè)品牌意識(shí)的提升。但高端化道路并沒有想象中那么一馬平川，對(duì)于這一點(diǎn)，集成灶企業(yè)要充分的心理準(zhǔn)備。
集成灶企業(yè)高端化戰(zhàn)略能讓企業(yè)走向全球
不論是一個(gè)國家，還是一個(gè)企業(yè)，高端化戰(zhàn)略都深受核心高層的重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。
對(duì)于集成灶行業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。
在此層面上，盡管
集成灶品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。
服務(wù)升級(jí)與產(chǎn)品創(chuàng)新是集成灶企業(yè)高端化的必要過程
集成灶企業(yè)的高端化發(fā)展，必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是集成灶企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當(dāng)集成灶品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是已構(gòu)建的商業(yè)模型。
這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。集成灶企業(yè)走高端化道路，須沉下心去，不斷推行服務(wù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新，用不斷的改變來應(yīng)對(duì)多樣化的消費(fèi)需求，只有這樣，集成灶企業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型路才能走的更加順利。
文：中國集成灶網(wǎng)
