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年銷量從不足50到300臺(tái)的跨越，杰森的夫妻店是怎么做到的？

2019-01-23 來(lái)源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1418次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

杰森集成灶

門店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬(wàn)

老張是個(gè)能吃苦的人，他說(shuō)與杰森 集成灶當(dāng)初結(jié)下了不解之緣，與杰森品牌共成長(zhǎng)，他做到了。

“創(chuàng)業(yè)是為了尊嚴(yán)，為了家人”，老張說(shuō)幾年前杰森找到了他，認(rèn)為他身上有股創(chuàng)業(yè)的干勁，渴望成功，這符合杰森品牌的發(fā)展宗旨，他說(shuō)自己與杰森集成灶品牌屬于一拍即合，大家都是認(rèn)真干事業(yè)的。

從一開(kāi)始幾十平方的小店，夫妻倆如何做到了年銷量300臺(tái)的業(yè)績(jī)

提升店面形象

第一年老張做杰森集成灶，當(dāng)時(shí)銷量還不超過(guò)50臺(tái)，就是老婆夫妻店的形式；面對(duì)困局，當(dāng)時(shí)老張做了一個(gè)大決定：將門店搬到了當(dāng)?shù)爻鞘凶畲蟮囊粋€(gè)建材市場(chǎng)，門店面積也擴(kuò)大了兩倍，按照公司的裝修要求，做了杰森集成灶的門頭，內(nèi)部裝修一律按照公司的設(shè)計(jì)，店面形象提升了幾個(gè)檔次；客流量也明顯提升了很多，顧客愿意駐足參觀，愿意坐下來(lái)喝杯茶慢慢了解了，成交自然也提升了。

人員組織升級(jí)，分工明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一開(kāi)始，什么事都是老張夫妻倆張羅、忙碌，漸漸地老張意識(shí)到必須要組織團(tuán)隊(duì)，協(xié)作分工，才能更好的提升工作效率，目前老張的團(tuán)隊(duì)從最初的兩人，已經(jīng)升到現(xiàn)在的10人，5名業(yè)務(wù)導(dǎo)購(gòu)、3名售后服務(wù)人員，售前、售中、售后，老張的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，業(yè)務(wù)也越來(lái)越熟練。

積極參加建材聯(lián)盟活動(dòng)

老張說(shuō)，建材商場(chǎng)每個(gè)月組織的聯(lián)盟促銷活動(dòng)，他都會(huì)積極響應(yīng)，活動(dòng)之前做足功夫，宣傳、邀約，走訪，一個(gè)都不能少，動(dòng)總比不動(dòng)好！

做朋友比做生意更重要

老張說(shuō)，他賣出去每一臺(tái)杰森集成灶產(chǎn)品，就能多交一個(gè)朋友，對(duì)朋友要敞開(kāi)心扉，要誠(chéng)信，更要貼心，自己店里賣出去的每一臺(tái)產(chǎn)品，售后投訴率都是不足1%，幾乎是零投訴，為什么？是自己的服務(wù)做得好，有時(shí)候，老張自己親自帶售后人員到顧客家?guī)兔φ{(diào)試，免費(fèi)清洗。

用戶都比較感動(dòng)，也都會(huì)幫助宣傳、口碑越來(lái)越好，三年，老張的店從一開(kāi)始年銷量只有50臺(tái)，到現(xiàn)在年銷量超過(guò)300臺(tái)，都是靠一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)和服務(wù)努力做出來(lái)的，老張說(shuō)，杰森品牌成長(zhǎng)很快，我們也得跟著成長(zhǎng)，不能掉隊(duì)，2019年繼續(xù)加油，為了尊嚴(yán)和夢(mèng)想，我們一刻也不敢懈??！

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——大姚