向下洞察市場，向上把握時代，森歌上下求索，行業(yè)先行

集成灶大勢之下，有人掉隊，也有人成為領(lǐng)頭人，二八法則日益凸顯。據(jù)測算，集成灶行業(yè)集中度CR5已超60%。作為CR5重要一員，森歌在集成灶市場占據(jù)絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，且市場滲透率還在持續(xù)走高。

過去企業(yè)與消費者相對脫節(jié)，對于市場需求的反應(yīng)存在滯后。森歌作為深耕行業(yè)數(shù)十年的資深企業(yè)，沒有滿足于已有經(jīng)驗。而是長期駐扎市場一線，時刻關(guān)注市場動態(tài)。敏銳意識到后疫情時代，廚房成為家的社交中心。與此同時，傳統(tǒng)廚房暴露出的重油煙、低效率、無收納等問題，顯然已經(jīng)不能滿足消費升級下的中國家庭。中國廚房亟待升級煥新。

對此，森歌率先做出反應(yīng)，針對市場痛點，以“1個理想廚房，2臺森歌剛好”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，重磅推出i8智能蒸烤集成灶和u8除菌集成洗碗機。集成煙機+灶具+蒸箱+烤箱等廚電功能為一體的森歌集成灶，一舉解決了廚房烹飪區(qū)的痛點；集成了水槽、洗碗機、果蔬凈化機、垃圾處理器等功能模塊于一體的集成水槽洗碗機，則解決了凈洗區(qū)域的痛點。

2臺電器集成了23大功能，解決了烹飪和凈洗兩大難題，完美滿足一個家庭廚房的使用需求，呈現(xiàn)了1個理想廚房的美好質(zhì)感。在此次雙十一期間，森歌更是憑借出色的產(chǎn)品力，一舉創(chuàng)下銷售額超2億的戰(zhàn)績，市場認可度由此可見。

在森歌快速增長的同時，集成灶整體大勢隨著消費升級的演進也在愈演愈烈。集成灶新興品牌如雨后春筍般崛起，目前，市場上充斥著300多個品牌。與集成灶行業(yè)白熱化競爭態(tài)勢截然不同的是，消費市場經(jīng)過多年的教化，消費觀念愈發(fā)理性，對品牌營銷提出了更嚴苛的考驗。

可以明顯看到，近年來森歌的營銷方式變得多元立體，一個立體多位的營銷矩陣被建立起來。線下高鐵+高速+戶外廣告等傳統(tǒng)渠道持續(xù)密集投放，登錄央視傳遞高品質(zhì)廚房生活理念，品牌聲量不斷放大。

線上則深度覆蓋抖音、知乎、小紅書、微博、什么值得買等新媒體平臺，關(guān)于森歌產(chǎn)品的測評與種草層出不窮，全域流量加持，引爆全網(wǎng)討論熱度。各種直播活動、話題挑戰(zhàn)賽更是層出不窮，僅#15分鐘召喚家鄉(xiāng)味、#花樣蒸烤廚神出道、#冠軍廚房絕佳拍檔三個抖音話題任務(wù)，就累計獲得了22億+播放量，品牌熱度不斷被刷新。

此外，森歌還攜手奧運冠軍張繼科打造熱門綜藝《冠軍的新家》，以真實的廚房改造場景真實展現(xiàn)森歌理想廚房。邀請張繼科擔任體驗官，暢談森歌體驗效果，冠軍明星與冠軍品牌相互成就，進一步提高森歌的知名度。

線上線下同步共振，形成新媒體營銷組合拳，有效實現(xiàn)了消費者從認知到認同，從種草到推薦的全鏈路營銷。

在日趨紅?；钠放聘偁幹?，森歌顯然成為更具國民度，更具辨識度的存在。

很長一段時間，中國的制造業(yè)普遍重制造，輕研發(fā)。但伴隨5G、IoT等全球科技創(chuàng)新進入密集活躍期，隨著《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等文件的相繼出臺，企業(yè)智能轉(zhuǎn)型勢在必行，集成灶產(chǎn)業(yè)自然也不例外。

對于森歌而言，科技創(chuàng)新既是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)戰(zhàn)略。甚至可以說，在森歌行業(yè)引領(lǐng)的背后，科技創(chuàng)新一直是最大的引擎和動力。森歌不僅擁有工業(yè)4.0智能廚電產(chǎn)業(yè)園、CNAS國家認可和Intertek授權(quán)實驗室，更先后參與十幾項國標、行標和地方標準的起草，獲得290+項專利，并在今年蟬聯(lián)企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”稱號。

作為以“技術(shù)領(lǐng)先”聞名于行業(yè)內(nèi)外的高新技術(shù)企業(yè)，今年森歌更是作為行業(yè)唯一代表，攜手“浙江省建科院、同濟大學參與國家級項目研究。雙方將積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推進“產(chǎn)學研用”深度融合，讓科技轉(zhuǎn)化為更強大的生產(chǎn)力，推動集成灶產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的同時也進一步夯實了森歌在高端領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑的技術(shù)護城河。

放眼全局，除了技術(shù)上的時代大勢之外。房屋老齡化的社會現(xiàn)狀同樣日漸凸顯。國務(wù)院辦公廳更是發(fā)布了《關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見》，力爭完成改造任務(wù)。然而因為改造耗時長、流程復(fù)雜、價格不透明、專業(yè)性要求高等問題，舊改問題一直難以得到根本解決。對于廚電品牌而言，舊廚改造是繼新房市場外，一個空間巨大但門檻更高的全新賽道。

舊廚改造這根同行眼里“難啃的骨頭”，在森歌這里卻是機會難得的“香餑餑”。憑借強大的資源整合能力，硬核的產(chǎn)品力，專業(yè)的服務(wù)力，森歌提出24h煥新計劃，直擊舊廚改造過程中的難點和痛點。在效率上提出24h的黃金時間，節(jié)約改造時間；在資金上提供專項補貼，減輕改造負擔；在產(chǎn)品上，提供“1個理想廚房，2臺森歌剛好”的整體廚房系統(tǒng)，實現(xiàn)廚房升級；在服務(wù)上由森歌專業(yè)團隊負責，全程無憂；在案例上以國民皆知的張繼科家為冠軍樣板廚房，樹立標桿。

可以說，森歌24h煥新計劃徹底打通了各個改造難關(guān)，為廣大的舊廚改造用戶提供了一體化系統(tǒng)解決方案，全方位助力中國家庭解鎖理想廚房4.0新時代。同時，成功開辟第二增長曲線，帶來全新的增量市場。

集成灶的大潮洶涌而來，有人順勢而興，有人逆勢而下，更有人屹立潮頭，引領(lǐng)風向。而森歌無疑就是那個向下洞察市場，向上把握時代的弄潮兒。

編輯：集成灶在線--蘭羽