現(xiàn)在全國一直處在常態(tài)化防疫，針對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)，柏信公司推出了讓利方案，跟著小編一起去看看吧！
所有柏信合作家人們大家好：
連續(xù)3年的疫情，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑厲害，各行業(yè)都受到?jīng)_擊，我們
集成灶行業(yè)也含在其中，大部分區(qū)域的銷售一直下滑，甚至是沒有銷量。疫情的防控已經(jīng)是常態(tài)化，短期內(nèi)依然存在，我們面對(duì)市場(chǎng)蕭條的壓力依然很大。
依據(jù)上述情況，公司也在一直探索一條財(cái)商之路，所謂財(cái)商，就是指：適合自己區(qū)域特點(diǎn)，而且不斷產(chǎn)生財(cái)富，最后實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富自由的賺錢模式。自古以來，就是同行無同利，同樣的產(chǎn)品，在不同區(qū)域，經(jīng)不同人員銷售，產(chǎn)生的銷量及利潤不一樣。這種適合自己的財(cái)商之路，只有自己慢慢尋找，辛苦付出，才能總結(jié)出來。區(qū)域不同，消費(fèi)理念不同，每人的財(cái)商思維也不一樣，外在因素只是給我們參考，外面的資源也需要各自去合理使用。
作為公司的負(fù)責(zé)人，我也一直幫助大家，給大家提供資源，提供可參考的財(cái)商思維。柏信公司的各種產(chǎn)品，就是大家可用的好資源，對(duì)每個(gè)柏信人都是公平、公正、公開的，大家有的人利用的很好，有人就利用不好。想賺錢，首先要有自己的財(cái)富思維，然后尋找一切可以利于自己思維落地的資源（產(chǎn)品資源、人才資源、資金資源等等），接著就是努力付出，最終才能轉(zhuǎn)化為自己的財(cái)富。
上面給大家說這么多，也許有的人聽不明白、聽不懂，或者根本不看；目的就是讓大家，不要全部依靠外界的力量，就像一些品牌招商時(shí)承諾，你只負(fù)責(zé)投資開店，其他的都是公司來操作，讓你保證賺錢，這樣的謊話、套路，是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。公司，只能是為大家提供：有競(jìng)爭力、性價(jià)比高、質(zhì)量好的產(chǎn)品資源、協(xié)助幫助的人力資源及其他的輔助資源，資源不是直接的現(xiàn)金，是需要你自己通過努力，正確的使用，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金；所以做不好，不僅僅是品牌的原因，主要還是大家沒有找到適合自己的財(cái)商思維與財(cái)商模式。（就是可以連續(xù)、持續(xù)賺錢的模式。這個(gè)模式不難理解，例如：有的人跑小區(qū)或是小區(qū)促銷，成功了，就是財(cái)商模式，不成功，就要分析原因，找到問題，修正財(cái)商模式或是開啟另外一種財(cái)商模式）
柏信公司是大家共同的平臺(tái)，我感謝大家一直信任、支持柏信公司；支持我們共同的資源平臺(tái)。我們要改變，我們要放下以前的思維、以前的賺錢方式，及時(shí)調(diào)整自己。四川瀘州的曹總就是一個(gè)很好的例子，今年大家都沒有好銷量，但曹總今年的銷量超過以往，每個(gè)月的銷量都很好，因?yàn)椴芸傉覝?zhǔn)了適合他的財(cái)商模式。大家記住，財(cái)商模式，不是永恒不變的，就像是我們?nèi)说淖兓?，每年都在變，受環(huán)境等因素的影響，我們一直都在變化。所以大家要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整，讓自己的財(cái)商模式，一直有效。
為了支持大家，公司決定自9月1號(hào)開始，對(duì)我們所有的柏信合作家人，都給予其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源 、直接支持的價(jià)格資源。將所有款式的集成灶、集成水槽、集成洗碗機(jī)，全部下調(diào)供貨出廠價(jià)（10%——18%）。公司不要利潤，只要銷量；同時(shí)讓大家在這樣性價(jià)比高的情況下，提升終端同類產(chǎn)品的競(jìng)爭力，達(dá)到銷量的提升。現(xiàn)在是流量的時(shí)代，誰有流量，誰就有財(cái)富。什么是流量，對(duì)我們來說就是銷量；原來很多人，都認(rèn)為賣1臺(tái)集成灶，至少是有一定數(shù)額的利潤，利潤點(diǎn)沒有達(dá)到自己的預(yù)期，就直接拒絕銷售；市場(chǎng)在變，你不銷售，別人在銷售，市場(chǎng)不缺產(chǎn)品；很多人只要有一點(diǎn)利潤就賣；看不懂的人，還認(rèn)為不可能。別人這么做，就是爭搶區(qū)域市場(chǎng)的流量，每個(gè)地方的流量是有限的，你搶不到，就是別人的。（現(xiàn)在的抖音就靠流量產(chǎn)生財(cái)富，很多人一下暴富，為什么？因?yàn)橛辛髁?，直?場(chǎng)，平均每人給他1抖幣，相當(dāng)于0.1元人民幣，就有幾萬、十幾萬的收入。他的流量特別大）我們從這樣的財(cái)商模式得到啟示，也要在您所在城市，區(qū)域，開展搶奪銷售流量的行動(dòng)。人會(huì)裂變的，你每臺(tái)就賺一點(diǎn)辛苦利潤，單臺(tái)來說是不多，但銷量多了，就不一樣了。數(shù)量的聚集，才有質(zhì)量的變化。有一群支持、相信您的忠實(shí)消費(fèi)群體，本身就是財(cái)富。可惜大多數(shù)人看不懂，不了解，不會(huì)用，也不會(huì)聚集。任何時(shí)候，擁有流量，就必須犧牲自己的一些利益、利潤，別人得不到好處，憑什么給你聚集財(cái)富。大家如果聽明白了，就向市場(chǎng)要流量，到底賺多少利潤才有流量，這個(gè)大家依據(jù)自己的區(qū)域情況來定，答案是多少，只有您自己辛苦的探索，才能得出來。要根據(jù)不同區(qū)域的消費(fèi)情況來定。
大家也不要認(rèn)為，做大品牌就一定好做；大品牌，自身雖然品牌帶一些流量，但其要求也高。如同是大碗、大明星，自身流量是好一些，但出場(chǎng)費(fèi)也不是每個(gè)人都可以出得起的。首先看看，我們自己有沒有那個(gè)實(shí)力，能不能冒那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。世界上沒有免費(fèi)的餐食。一個(gè)產(chǎn)品銷售的好不好，品牌知名度的自身流量不是核心問題。前面說的瀘州曹總今年銷售的好，就是因?yàn)樗玫搅水?dāng)?shù)氐牧髁抠Y源，利用好了這個(gè)資源，賣的就好。山西的田總，經(jīng)營行業(yè)一大品牌多年，自從1個(gè)月前開始與柏信合作，今天（2022年8月17號(hào)）直接把門頭改為柏信門頭。這就說明了，柏信產(chǎn)品質(zhì)量，外觀造型、功能、結(jié)構(gòu)，都符合市場(chǎng)的，就看我們所有的家人自己在所屬區(qū)域內(nèi)如何做，及時(shí)找準(zhǔn)自己的財(cái)商模式。
為了支持終端市場(chǎng)，回饋老合作伙伴對(duì)公司的努力付出，公司從供貨產(chǎn)品的價(jià)格上進(jìn)行調(diào)整，出臺(tái)新的《市場(chǎng)銷售調(diào)整方案》，來指導(dǎo)大家的銷售。請(qǐng)大家保持與公司一致，接受公司的建議，全力爭取自己區(qū)域的銷售流量，為后面市場(chǎng)復(fù)蘇后的大銷量打下基礎(chǔ)。眼前就是要在保存活著的前提下，多爭取銷量。在新款產(chǎn)品上市后，終端的銷售定價(jià)不宜過高，讓更多的人參與進(jìn)來，讓眾多的消費(fèi)群體，選用柏信集成灶。
最后祝愿大家生意興隆，柏信絕對(duì)是一個(gè)對(duì)大家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們共同戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)最后的雙贏。
編輯：集成灶在線--蘭羽
