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火星人集成灶 | 門(mén)店管理如何操作,膠州店為你分享

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關(guān)于門(mén)店管理的那些事
-膠州店-
火星人集成灶 | 門(mén)店管理如何操作,膠州店為你分享
優(yōu)秀的門(mén)店它的運(yùn)營(yíng)能力通常非常強(qiáng),門(mén)店管理也有自己的一套體系流程。那么一個(gè)老板或店長(zhǎng)如何去做好門(mén)店的運(yùn)營(yíng),本期膠州店從自身入手,分享屬于他們的管理心得。
一、 店面管理
1.好的店面位置非常重要,它決定了門(mén)店起跑線(xiàn)。一個(gè)整潔有序,形象符合公司要求的門(mén)店,更能吸引客戶(hù)進(jìn)入。
2.膠州店還會(huì)設(shè)置整店年度目標(biāo)任務(wù),根據(jù)淡旺季,每月任務(wù)比例不同,比如一年12月,1、2月份任務(wù)設(shè)置要低,3、5、9、10、11任務(wù)要高,讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)也要有月度任務(wù),根據(jù)能力不同,每個(gè)人任務(wù)也不一樣。
總結(jié):年度任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)同步,任務(wù)必須是重獎(jiǎng)輕罰。任務(wù)分配,也是由大到小,由分到總的過(guò)程。
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與調(diào)整
團(tuán)隊(duì)的核心就是協(xié)同合作,同心聚力,正能量,它反映的也是個(gè)體之間的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)人員配置要有:導(dǎo)購(gòu)、外圍業(yè)務(wù)、售后、后勤人員組成;后勤人員是非常關(guān)鍵的,負(fù)責(zé)老客戶(hù)回訪,錄單,店面臺(tái)賬等,這樣導(dǎo)購(gòu)不會(huì)被影響跟進(jìn)客戶(hù)。團(tuán)隊(duì)也需要定期的去團(tuán)建,每月一場(chǎng),勞逸結(jié)合,增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。
三、活動(dòng)策劃及邀約
活動(dòng)策劃中有一些注意事項(xiàng),比如主題要明確,小區(qū)團(tuán)購(gòu),廠購(gòu)節(jié)之類(lèi);力度要大,能夠吸引到顧客,比如抽免單大獎(jiǎng),不要怕虧錢(qián)。
同時(shí)發(fā)動(dòng)異業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈和抖音,小區(qū)群,這樣效率極高。落地時(shí)候政策直接講,一對(duì)多逼單。而且活動(dòng)說(shuō)干就干,規(guī)劃好下周就立馬落實(shí)。
夜宴方面更要做到周落地,篩選客戶(hù),食材體驗(yàn)要投其所好,大家都滿(mǎn)意的食物。不要吝嗇,讓客戶(hù)體現(xiàn)到大品牌的態(tài)度。同時(shí)到店客戶(hù)都有禮品送,這不是邀約的理由。
四、老客戶(hù)及擴(kuò)大單值
建立優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)群,分享美食,分享使用教程,尤其是剛安裝還未使用用戶(hù),教客戶(hù)做一些美食,經(jīng)常在群里發(fā)一些紅包。節(jié)假日群發(fā)問(wèn)候,做好朋友圈互動(dòng)。
成交客戶(hù)第一時(shí)間做好對(duì)接水電方案,櫥柜尺寸,做好服務(wù),只有服務(wù)客戶(hù)才能產(chǎn)生共鳴,在服務(wù)中了解客戶(hù)需求,再推動(dòng)洗碗機(jī)櫥柜,增加客單值。
五、 數(shù)據(jù)分析
膠州店會(huì)對(duì)年度銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,主要包括電話(huà)邀約、自然進(jìn)店、異業(yè)、老客戶(hù)四方面。通過(guò)對(duì)完成額及各項(xiàng)的成交率分析,能夠清晰知道強(qiáng)項(xiàng)短板在哪里,再去改進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)也會(huì)算出來(lái)各個(gè)銷(xiāo)售的月度進(jìn)度。同時(shí)也會(huì)對(duì)全年活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行分解,按日期去分解,配合公司活動(dòng)及節(jié)假日設(shè)定,一旦確定立馬行動(dòng)。
做好門(mén)店人員任務(wù)分配,活動(dòng)策劃,經(jīng)營(yíng)好老客戶(hù)群體,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及氛圍,做好數(shù)據(jù)分析,勤折騰,業(yè)績(jī)勢(shì)必會(huì)蒸蒸日上。
編輯:集成灶在線(xiàn)--蘭羽

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