集成灶企業(yè)與經(jīng)銷商的出路在哪兒

【中國廚電網(wǎng)m.rhondagerhard.com】在集成灶剛興起的時(shí)候，各企業(yè)與經(jīng)銷商都大賺了一筆。許多經(jīng)銷商看準(zhǔn)了這一商機(jī)，采取多種銷售手段，推動(dòng)集成灶在地區(qū)的發(fā)展，使得集成灶的市場份額逐年增加。近兩年，隨著行業(yè)的成熟，集成灶市場形勢也發(fā)生了巨大的變化。進(jìn)入市場的集成灶品牌越來越多，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤攤?。黄髽I(yè)之間的競爭日益激烈，為了占領(lǐng)更多的市場份額，各企業(yè)紛紛采取多種營銷手段。

         有參與就有競爭，一些集成灶企業(yè)和經(jīng)銷商也逐漸感覺到到了生意不好做，那么我們是否就直接放棄了？是不是有更好的手段在這個(gè)大市場上占有一席之地？

        首先集成灶企業(yè)要做的是發(fā)展特色產(chǎn)品，市場上的集成灶質(zhì)量相差不多，價(jià)格、款式都很相似，導(dǎo)致了品牌競爭力不強(qiáng)，從而引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的可能性增大價(jià)格戰(zhàn)最終傷害的還是集成灶企業(yè)自身。
 
        企業(yè)要想在市場站住腳跟，必須放棄惡性的價(jià)格戰(zhàn)，另謀出路。加大設(shè)計(jì)力度，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，成為集成灶企業(yè)搶占市場份額的不二選擇。集成灶企業(yè)還要充分考慮消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
 
        在競爭激烈的市場中，集成灶企業(yè)唯有貼近市場、貼近消費(fèi)者，保證供貨周期，用消費(fèi)者的好評吸引更多經(jīng)銷商加盟，才能搶占更多的市場份額。同時(shí)加大設(shè)計(jì)力度，生產(chǎn)符合市場需求的個(gè)性化產(chǎn)品，爭取在眾多集成灶企業(yè)“混戰(zhàn)”的格局中脫穎而出。