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《中國好聲音》成功背后:對廚電業(yè)的啟示

時(shí)間:2012-10-22  來源:中國廚電網(wǎng)  閱讀:517
內(nèi)容簡要:一臺節(jié)目就是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,既有包裝策劃的問題,也有商業(yè)模式和組織管理的問題,筆者不禁要問,在《中國好聲音》的成功的背后,
一臺節(jié)目就是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,既有包裝策劃的問題,也有商業(yè)模式和組織管理的問題,筆者不禁要問,在《中國好聲音》的成功的背后,有多少值得家電企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的地方呢?

“昨晚上的《中國好聲音》你看完了么?”,9月30日中秋夜,家住常州市鐘樓區(qū)55歲的章大媽錯(cuò)過了當(dāng)天的直播,竟熬夜近5個(gè)小時(shí)看完了浙江衛(wèi)視的完整重播,30多個(gè)小時(shí)沒合眼的她精神煥發(fā)地向筆者直呼“太讓人興奮了,我已經(jīng)很久沒有看過這么高水準(zhǔn)的歌唱比賽了。”

《中國好聲音》就是有這樣子的魅力,它的魅力在于不光吸引年輕群體的參與,同時(shí)質(zhì)樸的節(jié)目風(fēng)格吸引著老中青三代人的關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示,《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視播出前三期就分別取得了1.5%、2.77%、3.09%的收視率成績,第四期以后收視率牢牢站在了3%以上,8月24日,以劉歡考核學(xué)員1期讓收視再創(chuàng)新高:全國42城市的收視率高達(dá)4.103%,而同期江蘇衛(wèi)視的王牌冠軍節(jié)目《非誠勿擾》7、8月里全國網(wǎng)收視率不過2.553%。一臺節(jié)目就是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,既有包裝策劃的問題,也有商業(yè)模式和組織管理的問題,筆者不禁要問,在《中國好聲音》的成功的背后,有多少值得家電企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的地方呢?

高水準(zhǔn)演出——高端產(chǎn)品的契機(jī)

劉歡、那英、楊坤、庾澄慶四大頂級導(dǎo)師,總造價(jià)高達(dá)320萬元的座椅從英國空運(yùn)而來,現(xiàn)場頂級音控設(shè)備、錄音設(shè)備、巨型LED屏等,奠定了《中國好聲音》高水平音樂節(jié)目的基礎(chǔ)。當(dāng)然,和以往海選不同的是,此次參賽選手綜合水準(zhǔn)普遍較高,像李代沫、劉悅、李行亮、關(guān)喆等選手,雖然最終沒有進(jìn)入16強(qiáng)名單,但也在節(jié)目體現(xiàn)了較為成熟的演唱功力,在網(wǎng)絡(luò)上得了不少的人氣。高投入高水平高要求,換來的是節(jié)目的高回報(bào):僅僅22天的時(shí)間,《中國好聲音》15秒廣告就從15萬飆升至36萬,以每期節(jié)目22分鐘廣告計(jì)算,光一期廣告費(fèi)就高達(dá)3000多萬,加之?dāng)?shù)千萬的冠名費(fèi)和其他隱性收入,《中國好聲音》由此一炮打響。

事實(shí)上,近年來廚衛(wèi)小家電企業(yè)高端化戰(zhàn)略不斷升級,越來越成為各家電品牌建設(shè)的一大趨勢,身處“全球經(jīng)濟(jì)疲軟和需求萎縮”市場寒冬中的家電產(chǎn)業(yè),正面臨著“高端轉(zhuǎn)型”與“企業(yè)生存”的雙重考驗(yàn)。一方面,企業(yè)的發(fā)展需要立足于規(guī)?;a(chǎn)支撐下的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展;另一方面,企業(yè)的長期發(fā)展又有賴于對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢和方向的定義權(quán)和話語權(quán)掌控。廚電方面,繼方太今年1月子在上海桃江路開設(shè)Fotile Style頂級生活廚電館后,老板電器也斥巨資開設(shè)全球首個(gè)有機(jī)形態(tài)廚房文化科技體驗(yàn)館——廚源,同時(shí)花費(fèi)5億元投入到廚電創(chuàng)新工業(yè)園的建設(shè)中去,老板電器采取“中西合璧”方式,既借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新理念、體系和手段,同時(shí)還完成了對本土五千年來烹飪文化的深入研究和獨(dú)道理解,實(shí)現(xiàn)了“歷史文化+現(xiàn)代科技”的復(fù)合式創(chuàng)新模式。此外,獨(dú)占國內(nèi)微波爐近70%份額的格蘭仕此前宣布清退低端小家電產(chǎn)品,大打高端策略,加劇“差異化”產(chǎn)品的爭奪。美的也宣布在百貨超市停止銷售399元以下的微波爐,在家電連鎖系統(tǒng)停止銷售599元以下的產(chǎn)品。方太集團(tuán)副總裁孫利明曾向媒體表示,2012年方太將繼續(xù)鞏固高端廚電品牌形象作為企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo),“方太是中國高端廚電專家與領(lǐng)導(dǎo)者,一直堅(jiān)持高端市場的定位,對于今年,我們?nèi)匀怀錆M信心,力爭保持20-30%的增長率”。

當(dāng)然,對于依靠“模仿、借鑒”起家的中國家電產(chǎn)業(yè)而言,走高端品牌發(fā)展之路并非那么輕松,就像《中國好聲音》一樣,同樣是在借鑒了荷蘭金牌《The Voice》節(jié)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二次創(chuàng)新,整合入了選手“情感故事”的環(huán)節(jié)。

在“高端”二字之下,承載著“自主技術(shù)創(chuàng)新能力、強(qiáng)大的品牌溢價(jià)能力、非凡的用戶體驗(yàn)和出色的營銷手段”等一系列能力。在國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi),也僅有像老板、方太、美的、華帝等少數(shù)幾家企業(yè)具備“高端品牌”的潛質(zhì),雖然短期內(nèi)依靠溢價(jià)能力扭轉(zhuǎn)行業(yè)整體局面并不現(xiàn)實(shí),但是長期來看,高端戰(zhàn)略是一條不得不走的道路,從單一的規(guī)模利潤向整體產(chǎn)業(yè)鏈要利潤,從制造業(yè)低端密集型邁向高端技術(shù)化,未來成效如何,還需時(shí)間來磨煉。

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