【中國
廚電網(wǎng)m.rhondagerhard.com】在當(dāng)前吊頂市場的整體環(huán)境下，吊頂
企業(yè)之間的競爭異常激烈，寡淡的市場反應(yīng)映射出吊頂企業(yè)的艱難處境，但更為遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景使得每一個(gè)吊頂企業(yè)都在咬牙堅(jiān)持，這就象是一場戰(zhàn)爭：為達(dá)成遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，在不同的階段和資源下確立上風(fēng)定位和差異競爭，通過制定公道的策略和使用靈活的戰(zhàn)術(shù)，以最有效率的行動方式取得戰(zhàn)爭勝利。而在此思考、決策、行動過程中，平衡之道是吊頂企業(yè)始終的追求。
產(chǎn)品的平衡之道
發(fā)現(xiàn)很多吊頂企業(yè)對于
產(chǎn)品的定位和產(chǎn)品線的規(guī)劃并不重視。多數(shù)吊頂產(chǎn)品只是簡單的按市場價(jià)格定位于高端、中端或低端，產(chǎn)品線規(guī)劃或過長或沒有重點(diǎn)。不清楚產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線規(guī)劃的實(shí)際意義。
對于消費(fèi)者的微觀研究和市場的宏觀調(diào)研能夠給出答案。主流的中產(chǎn)階層消費(fèi)者已經(jīng)從感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M(fèi)、從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性消費(fèi)。
品牌吊頂產(chǎn)品需要確立相應(yīng)的理性與個(gè)性定位，建立同時(shí)滿足理性消費(fèi)與個(gè)性消費(fèi)的產(chǎn)品線。
簡單的理解，企業(yè)提供從低端、中端到高整個(gè)完整解決方案會給大部分消費(fèi)者以需求滿足。理論上這樣的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品線規(guī)劃會影響企業(yè)的品牌價(jià)格定位。而實(shí)際上，假如沒有足夠的需求滿足和產(chǎn)品銷量，企業(yè)的成長和品牌形成都是一句空話。多數(shù)情況下企業(yè)都須在延長產(chǎn)品線與降低運(yùn)營用度之間做出選擇，以達(dá)成產(chǎn)品線的平衡。一般產(chǎn)品線的平衡方法是在不同價(jià)格區(qū)域減少滯銷的顏色、規(guī)格等產(chǎn)品線弱勢因素。
要建立清楚的產(chǎn)品線規(guī)劃。哪種產(chǎn)品是主銷產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是形象產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是更新?lián)Q代產(chǎn)品。產(chǎn)品線規(guī)劃與戰(zhàn)爭規(guī)劃的道理相同，有主力部隊(duì)、側(cè)翼保護(hù)部隊(duì)、預(yù)備部隊(duì)等的不同，同時(shí)還要能夠根據(jù)戰(zhàn)爭的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整部隊(duì)構(gòu)成。
價(jià)格的平衡之道
吊頂企業(yè)往往采用“價(jià)格柱”的形式明確價(jià)格政策。吊頂產(chǎn)品出廠后根據(jù)供給鏈的環(huán)節(jié)權(quán)重進(jìn)行利潤分配，而環(huán)節(jié)權(quán)重的考慮因素主要是銷量和銷售持續(xù)性。銷量越大、銷售持續(xù)性越強(qiáng)，向廠家拿到的價(jià)格越低，在供給鏈中的地位也越高。
盡管價(jià)格戰(zhàn)促使“價(jià)格柱”的總高度越來越低，盡管在吊頂行業(yè)中仍然存在著價(jià)格黑幕，但在供給鏈中的各環(huán)節(jié)都在維護(hù)著價(jià)格的平衡。究其原因，吊頂企業(yè)的競爭已經(jīng)上升為供給鏈的整體競爭。良性的價(jià)格平衡可以讓供給鏈各環(huán)節(jié)都受益并持續(xù)贏利，可以讓供給鏈高效而具有競爭力。這是吊頂企業(yè)在新的市場環(huán)境中持續(xù)經(jīng)營并成長的必要條件。在
現(xiàn)代的戰(zhàn)爭中，只有裝備供給、部隊(duì)運(yùn)輸、軍事工程、信息傳遞、后勤醫(yī)療等單位與戰(zhàn)斗單位的整體協(xié)從才能為戰(zhàn)爭帶來最大的持續(xù)作戰(zhàn)上風(fēng)。
