這幾類企業(yè)能夠實現(xiàn)增長
第一、行業(yè)龍頭企業(yè)
行業(yè)的龍頭企業(yè)經過多年的耕耘,在市場基礎上明顯好于其他品牌。這里的市場基礎包括品牌拉力、渠道質量、營銷人員水平等,為該類品牌提供了增長的土壤。同時,正確的市場策略,尤其對三四級市場的強力滲透,為這些企業(yè)提供了新的增長空間。整體而言,這類龍頭企業(yè)的增長在當前的市場環(huán)境下,可以近似理解為集約增長。即主要依靠品牌力來吸引顧客并通過單品價值的提升來實現(xiàn)自身運營質量的優(yōu)化。這類企業(yè)的典型代表就是老板電器。老板電器第一季度、第二季度和第三季度,營業(yè)收入分別同比增長了17%、23%以及31%呈現(xiàn)穩(wěn)定遞增態(tài)勢。從1-9月份的整體情況來看,老板電器實現(xiàn)營收13.2億元,同比增長23.97%,凈利潤為1.6億元,同比增幅高達31.57%,這是良性的增長。
第二、有區(qū)域擴展空間的企業(yè)
這一類企業(yè)通常處于自身的成長過程中,換句話說,這一類的企業(yè)由于存在空白區(qū)域或極度弱勢區(qū)域,通過資源投入的方式,進行銷售區(qū)域的開拓,增加銷售網點,也可以為企業(yè)帶來增長。這些企業(yè)通常銷售基數(shù)較低,“在今年的市場環(huán)境下,其增收主要來自種植面積的擴大。”一名業(yè)內人士這樣告訴記者,“這樣的增長可以理解為粗放式增長”。目前,在廚電行業(yè)中,這樣的企業(yè)有相當一部分。通常,該類企業(yè)的操盤手頭腦較為靈活、思路開闊,而且對廚電行業(yè)的信心較足,能夠在低迷的市場環(huán)境中準確找準自身定位。
第三、營銷手段拉動型企業(yè)
這一類企業(yè),其品牌影響力不如龍頭企業(yè)、自身的網絡布局也已完善,不具備擴大銷售區(qū)域帶動銷量增長的條件,也不具備龍頭企業(yè)的品牌拉力和渠道動力,但該部分企業(yè)可以通過價格杠桿,不惜犧牲利潤空間,尋求規(guī)模的進一步增長。
該類企業(yè)以華帝為代表。眾所周知的是,華帝每年國慶期間降價50%促銷甚至已經成為常態(tài)。從華帝的財報上看,華帝第一季度、第二季度、第三季度,收入分別同比為-23%、73%、14%。1-9月份17.65億元,同比增長23.03%,規(guī)模增幅和營收規(guī)模甚至高于老板電器。但凈利潤9342萬元,遠低于老板電器。同時,華帝凈利潤同比僅有8%左右的增長,凈利潤增幅不足老板電器三分之一。
“當然還有邊外形勢的增長”,一位家電業(yè)資深人士表示,“如企業(yè)自身多元化成兼并重組,也能帶來增長,但今年這種情況并不明顯”。
“除去上述幾類企業(yè),其他品牌的日子不會好過”,一位不愿透露姓名的行業(yè)人士告訴記者,“一般而言,廚衛(wèi)行業(yè)2億元是一個坎,超過2億元的銷售規(guī)模,意味著行業(yè)的渠道鋪設、品牌影響力、營銷人員配置等要素已經到達了一定的層次,再往上提升,比較困難。但這個層次的要素水平不足以支撐當前困難市場環(huán)境下企業(yè)的增長”。該人士還向記者強調,目前廚電行業(yè)里,這樣的企業(yè)數(shù)量還不在少數(shù),“攤子已經鋪開,而且開支還不小,業(yè)績上又沒有明顯的增長,這類企業(yè)不光是增長困難,甚至是財務狀況都成問題”。“品牌企業(yè)尚且如此,至于其他一些雜牌或中小投機者的日子可想而知,有些品牌看情勢不對,早已選擇關停”,該人士說。
此外,過度依賴外銷市場的企業(yè),由于歐債危機和人民幣升值的影響,外銷訂單急劇縮水,國內市場的基礎不佳,這一類企業(yè)尤以珠三角地區(qū)的企業(yè)居多。
上市公司的業(yè)績報告也對此進行了鮮明的注解。相對于老板電器和華帝的業(yè)績情況,愛仕達和長青集團3季度營收雙雙下滑12%左右,其中愛仕達預計全年凈利潤下滑40%-65%,長青集團全年凈利預計下滑20%-50%。
順德家電博覽會現(xiàn)場,一家熱水器企業(yè)為吸引經銷商而列出的銷售政策。
企業(yè)該怎么辦?
對廚電行業(yè)而言,雖然市場艱難,但并不是沒有機會。值得引起注意的是,在這種困難的市場環(huán)境下,機會顯然是為有實力的企業(yè)準備。假設三年前的廚電企業(yè)都是順水行舟,那么現(xiàn)在的水流已經靜止,甚至逆向流動。這個時候,正是考察企業(yè)綜合實力的時候。從產品著手,提升產品質量;從渠道著手,進行渠道的再梳理并激發(fā)渠道信心;從企業(yè)的運營流程著手,優(yōu)化企業(yè)運營質量,對每個企業(yè)都極為緊迫。甚至對一些個別企業(yè)來說,還要主動收縮戰(zhàn)略。
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