整體櫥柜建立標(biāo)準(zhǔn)體系才能走遠(yuǎn)

縱觀國內(nèi)整體櫥柜行業(yè)，大多數(shù)櫥柜品牌企業(yè)還是缺少一種“讓一部分人先富起來，先富帶動后富”的戰(zhàn)略思想，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的櫥柜業(yè)盈利模式，要么就是眉毛胡子一把抓，要么就是任由櫥柜經(jīng)銷商自生自滅。

整體櫥柜建立標(biāo)準(zhǔn)體系才能走遠(yuǎn)

大部分的櫥柜品牌只限于商標(biāo)、店面裝修、店面外觀形象、服裝等初級層次的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致不同的加盟店服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營水平和盈利能力差異很大。著名的連鎖巨頭肯德基在中國有1500多家店面，在其經(jīng)營手冊里面甚至詳細(xì)規(guī)定了銷售每項服務(wù)從開始到結(jié)束全過程的詳細(xì)動作，這是體系化、標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高的案例。

這樣一個案例：扶持重點經(jīng)銷商，形成模式，再復(fù)制給其他經(jīng)銷商。具體做法是，挑選有實力有意愿并且地處較高消費能力的經(jīng)銷商，從開店、培訓(xùn)、促銷方案制定到總部派專人至現(xiàn)場指導(dǎo)，把每一個細(xì)節(jié)都形成體系、模式，去手把手的幫扶、教導(dǎo)經(jīng)銷商，真正協(xié)助經(jīng)銷商發(fā)展壯大起來，讓經(jīng)銷商有利可盈。而不是天天喊著給經(jīng)銷商這個那個政策，加快產(chǎn)品創(chuàng)新等看似有效、卻不能解決實際問題的手段。

現(xiàn)在櫥柜行業(yè)，還是一個體系化、標(biāo)準(zhǔn)化非常欠缺的行業(yè)。雖然與櫥柜產(chǎn)品本身的定制特性有一定的關(guān)系，但更多的是對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和執(zhí)行不夠。絕大部分櫥柜連鎖企業(yè)都有制定制圖標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等系列，但部分櫥柜品牌在終端與廠家的這個過程中，執(zhí)行不到位，也缺乏強(qiáng)有力的管控和監(jiān)督。