目前，
集成灶行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，整體局勢陷入相對(duì)低迷的態(tài)勢。在這種情況下，不少集成灶企業(yè)紛紛謀求發(fā)展出路，希望救自身于“水火之中”。然而無論是發(fā)展模式的升級(jí)，還是產(chǎn)品研發(fā)上的轉(zhuǎn)型，集成灶企業(yè)都不可忘記對(duì)自身優(yōu)質(zhì)資源的整合。
行業(yè)低迷，集成灶企業(yè)需資源整合
近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)常逐漸加快，集成灶企業(yè)的發(fā)展自然不是個(gè)體的存在。如今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨，在建材和
廚電行業(yè)中，傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場需求。各大集成灶企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競爭中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營銷方式或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。就目前形勢而言，單槍匹馬作戰(zhàn)的集成灶企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，集成灶企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長補(bǔ)短。譬如，集成灶企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營銷等方面與各個(gè)相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競爭力。
資源整合需結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行
在資源整合這個(gè)方面上，集成灶企業(yè)可從以下兩個(gè)方面著手：一方面，識(shí)別、選擇、汲取有價(jià)值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應(yīng)的諸如隱性技術(shù)知識(shí)等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中;另一方面，實(shí)現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內(nèi)外資源，從而能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。
即便是在傳統(tǒng)的集成灶銷售渠道下，日常運(yùn)營積累下來的數(shù)據(jù)同樣是海量的，集成灶企業(yè)需要通過挖掘這些數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部商業(yè)運(yùn)營情況和外部的需求情況、用戶消費(fèi)情況，并以此來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理、運(yùn)營，完成企業(yè)自身促進(jìn)、產(chǎn)生商業(yè)新模式。爭環(huán)境愈發(fā)激烈的情況下，不管是數(shù)據(jù)的收集整理還是資源的有效利用，集成灶企業(yè)都需結(jié)合自身實(shí)際情況，著眼于周邊環(huán)境，找到最適合自己發(fā)展的新模式。市場競爭是現(xiàn)實(shí)而且殘酷的，集成灶企業(yè)在短期內(nèi)無法改變市場低迷現(xiàn)狀的情況下，唯有以最優(yōu)的狀況調(diào)整并整合有效資源，才能在白熱化的競爭環(huán)境中取勝!
文：中國集成灶網(wǎng)
