團(tuán)隊不穩(wěn)定、人員流動性大、
人才儲備率低等問題如今困擾著各地
集成灶經(jīng)銷商，已成急需解決的問題，人才和
產(chǎn)品在日常經(jīng)營過程中缺一不可，
企業(yè)沒人，任何計劃都將是紙上談兵。面對惡劣的市場環(huán)境，產(chǎn)品的同質(zhì)化，終端競爭更多的是企業(yè)之間人才的競爭，穩(wěn)定的團(tuán)隊是制勝的關(guān)鍵。集成灶經(jīng)銷商如何才能擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊或者是在選拔人才方面勝人一籌，以此給企業(yè)帶來豐厚的回報？
科大公司經(jīng)過潛心的實踐所得出的幾點用人經(jīng)驗，將分享給廣大集成灶經(jīng)銷商：
嚴(yán)格把控應(yīng)聘者資料
集成灶經(jīng)銷商在人員招聘的時候，大部分都沒考慮這個問題。特別是現(xiàn)在，受制于企業(yè)“沒人”的困擾，只要應(yīng)聘者有意向，經(jīng)銷商就開始進(jìn)行登記，安排面試。對應(yīng)聘者的背景、性格特點、從業(yè)經(jīng)歷等各方面都不了解，就會造成經(jīng)銷做出不正確的選擇。所以，在招聘時，經(jīng)銷商必須對應(yīng)聘者的背景進(jìn)行深入調(diào)查，將應(yīng)聘登記表制作的更為詳細(xì)，通過表上的信息就能很清楚直白地了解到應(yīng)聘者是否是團(tuán)隊需要的人才，是否能穩(wěn)定長久地做下去等問題。
站在員工的角度考慮問題
1、滿足期望的待遇。
企業(yè)需要根據(jù)市場的變化來調(diào)整薪資體系、使其足以吸引和挽留有能之士。在不同的階段，人們對待遇的期望是不一樣的，隨著社會經(jīng)驗的豐富和能力的不斷提升，員工對自己的勞動付出會有一個心理期望的待遇，于是往往就會去考慮在這個企業(yè)通過自己的努力是否能拿到這個期望的待遇。如果企業(yè)滿足不了，必然會導(dǎo)致一定數(shù)量的人員流失。
2、是否有良好的工作氛圍
隨著就業(yè)機會逐漸增多，擁有良好的工作氛圍的公司漸漸成為人們就業(yè)選擇時必不可少的考慮因素之一，如果一個企業(yè)沒有良好的工作氛圍，其員工在工作過程中遇到難題時就會找不到解決的方向，長久以往，即使工作待遇不低，卻難以找到工作中的歸屬感以及堅持下去的動力，由此看來，工作氛圍對員工工作的熱情和技巧至關(guān)重要。
3、是否能找到歸屬感
市場競爭的大環(huán)境愈演愈烈，以及公司冷漠文化的橫行，歸屬感勢必成為企業(yè)能否留著員工的一個重要因素。企業(yè)想要留住優(yōu)秀的核心人才，必須要讓這部分員工能感到安心，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，認(rèn)證滿足生理需求、安全需求之后就會產(chǎn)生感情和歸屬需求，除了給予物質(zhì)上的滿足，同時還要增加一些精神層面上的獎勵，如開展一些人文關(guān)懷的行動，通過這一系列的人文關(guān)懷，能讓員工覺得企業(yè)擁有家一樣的溫馨，員工才能找到歸屬感，才會發(fā)自內(nèi)心的付出自己的心血來服務(wù)公司。
4、是否有晉升的空間
相信很多人在選擇企業(yè)的時候，都比較看重這個方面，晉升空間關(guān)系到員工本人職業(yè)道路的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以，經(jīng)銷商在經(jīng)營管理過程中務(wù)必要制定良好的晉升機制，不要隨意“空降”管理人員，這會直接引發(fā)內(nèi)部已有團(tuán)隊的不穩(wěn)定性。
5、要給員工希望和盼頭
如果企業(yè)沒有發(fā)展計劃，亦或是市場做了很多但銷量突破卻不大，但多年不曾尋求改變，在這樣的企業(yè)就職就算可以拿到不菲的收入，卻依然不能留住員工，因為在這樣的企業(yè)工作，只會浪費自己的青春，埋沒自己的潛能，相信很多人都會有同樣的想法，因此經(jīng)銷商要不斷地規(guī)劃自己的發(fā)展計劃，讓員工能看到美好的前景和希望，這樣的工作，員工才會有積極性和動力跟著企業(yè)拼搏奮斗。
