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2015奧田激活O2O電商模式，整合資源蓄勢待發(fā)

2014-12-30 來源：中國集成灶網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：501次手機訪問：集成灶在線

奧田集成灶

門店數(shù)量：3000+ 基本投資：20-30萬

2014，我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)火爆發(fā)展態(tài)勢，精彩大戲不斷上演：京東火熱上市；阿里成全球史上最大IPO，市值超過全球電商巨頭eBay、Amazon總和；騰訊入股京東、大眾點評；小米憑借互聯(lián)網(wǎng)思維三年崛起，一躍成為全球第三大手機企業(yè)；阿里將高德、UC收入賬下，持續(xù)打造生態(tài)帝國……可謂“高潮迭起、打法耀眼、戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫”。

可以說，電子商務(wù)已經(jīng)成為中國乃至全球市場最為靚麗的獨特風景線，吸引了世界的目光，當之無愧地成為中國經(jīng)濟發(fā)展的引擎。

奧田電器天貓商城旗艦店

回顧過往，奧田電器自2011年開始試水，到逐步運營，逐漸摸底奧田電商之路，2014年從天貓和京東兩大電商平臺入手，整合線上線下發(fā)展模式，借助奧田全國2000多家銷售網(wǎng)點

展望即將到來的2015年，奧田公司整合資源，將從4個方面進行發(fā)力，徹底激活O2O電商模式。

奧田電器京東商城專賣店

1、明確定位，借機突圍。奧田電商是公司銷售平臺的延伸和補充，在OTO模式堅定執(zhí)行的前提下，尋找新的突破口，充分發(fā)揮電商平臺銷售面廣、成交快、品牌傳播影響力大等特征，做好服務(wù)，樹立品牌口碑。

2、精耕細作，修煉內(nèi)功。自己這一畝三分地，不在于今天能產(chǎn)多少糧，而在于我們能否把目前擁有的這塊地培育成良田，從而持續(xù)的為我們帶來效益，產(chǎn)糧是自然而然的結(jié)果。

3、提升服務(wù)，接軌線下。廚房電器產(chǎn)品屬于大件耐用品，尤其是奧田櫥柜上線以后，其使用環(huán)境是我們家庭中最惡劣復(fù)雜的廚房，安裝也需要準確策略，面臨各種問題，因此服務(wù)是我們的重要保證，單純電商銷售，客戶的服務(wù)得不到保障，奧田電器將發(fā)揮全國2000多家廠家直銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，切實保障消費者服務(wù)，做到專注、專業(yè)。

4、提升超越，共贏共利。依托全國2000多家經(jīng)銷商門店，線上線下同步上新，同款同價，同步活動策略，奧田總部將利潤壓縮到最低，總倉、門店倉庫存共享，全國門店相當于網(wǎng)店的倉庫。通過以上三個特點打通線上線下商品、庫存、物流，同時專賣店展廳也可以實現(xiàn)實體體驗、在線下定等操作，無縫接軌，使得O2O模式形成閉環(huán)，從而升級了顧客的線上購物，線下體驗和服務(wù)同步。

2015年奧田電商大發(fā)展，我們蓄勢待發(fā)。

文：中國集成灶網(wǎng)