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徐浙軍，我們的目標(biāo)，不止是超越

2015-11-23 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：625次手機(jī)訪問：集成灶在線

米莫集成灶

門店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬

米莫資訊：2015年，中國集成灶企業(yè)走走向大眾的步伐明顯加快。不同于之前僅僅熱衷于在某個(gè)單一市場，國內(nèi)先行的集成灶企業(yè)已經(jīng)在謀求將自己的業(yè)務(wù)進(jìn)一步向全新的市場擴(kuò)張，而一些創(chuàng)新型集成灶企業(yè)卻選擇從另一角度迅速崛起。

目前為止，動(dòng)作最大的恐怕非米莫莫屬。這家以服務(wù)為基準(zhǔn)而起家的集成灶企業(yè)，近一年已經(jīng)通過迅速進(jìn)入集成灶終端制造、商業(yè)模式內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)銷商服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等領(lǐng)域，建立起獨(dú)特的生態(tài)型商業(yè)模式。今年更是在董事長徐浙軍的直接督陣下，全面啟動(dòng)市場擴(kuò)張戰(zhàn)略。

那么，到現(xiàn)在，米莫的擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)展究竟如何？支撐米莫全面走向大眾的信心來自哪里？米莫的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略具體將會(huì)如何實(shí)施？就此我們專訪了米莫電器董事長徐浙軍。

徐浙軍曾經(jīng)是某品牌集成灶的經(jīng)銷商，負(fù)責(zé)整個(gè)河北地區(qū)的集成灶營銷，今年年初投身經(jīng)營中國米莫MIMO。據(jù)徐浙軍介紹，他開始經(jīng)營MIMO米莫之后，將企業(yè)定位更為明確，以己及人，己所不欲勿施于人，米莫承諾以服務(wù)經(jīng)銷商為最終宗旨，同時(shí)還負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)終端的品牌推廣與平臺(tái)建設(shè)。“我還會(huì)搭建整個(gè)市場的服務(wù)體系，包括客服、物流，還有米莫集成灶的一體化采購系統(tǒng)。還有我們產(chǎn)品的品質(zhì)，我們未來的集成灶肯定是高端化的標(biāo)準(zhǔn)、世界水平的先進(jìn)體系。”

近一年，米莫發(fā)展步伐之快，屢屢使外界目不暇接。作為集成灶服務(wù)企業(yè)，介入智能終端生產(chǎn)，定期推出智能新機(jī)，推出之后，憑借全新的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)、卓越的性能、低廉的價(jià)格，迅速獲得消費(fèi)者和市場的認(rèn)可，震驚業(yè)界，被稱為“傳統(tǒng)集成灶業(yè)的顛覆者”。

國內(nèi)市場正如火如荼，為什么米莫今年如此迫切的加入戰(zhàn)局進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張呢？對此，徐浙軍解釋說，“德國MIMO花了三十年籌劃進(jìn)軍中國市場，而我至少在三年前就開始準(zhǔn)備整個(gè)中國米莫MIMO建設(shè)計(jì)劃。“在三年前，徐總已經(jīng)開始籌備規(guī)劃建設(shè)中國米莫戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)就很想把德國MIMO整個(gè)商業(yè)模式復(fù)制到國內(nèi)，但是事實(shí)證明還是需要從中國國情出發(fā)，建立屬于中國米莫自己的商業(yè)體系。“從那時(shí)候開始，我們已經(jīng)從技術(shù)層面，特別在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和智能APP管理方面進(jìn)行布局。”

徐浙軍認(rèn)為，垂直整合的米莫生態(tài)模式在整個(gè)集成灶行業(yè)都是獨(dú)一無二的，“我們感覺到國內(nèi)市場充滿著很大的機(jī)遇。它距離市場飽和還有十分漫長的過程，不過這種生態(tài)的領(lǐng)先或者優(yōu)勢，有一定的時(shí)間限制，所以必須要在合理的時(shí)間里，盡快把我們的商業(yè)模式推廣到各個(gè)領(lǐng)域，讓時(shí)間變成我們的門檻，這是創(chuàng)新生態(tài)企業(yè)模式唯一的方法。”

其實(shí)國內(nèi)的集成灶巨頭，包括億田、老板和帥豐等都在進(jìn)行一些對新市場的探索，不過它們更多的是采取加大廣告投入招商引資加大推廣操作的，從某種角度，在招商的問題上，我們不可避免會(huì)學(xué)習(xí)一部分他們的模式，但是在另一角度，我們堅(jiān)持不會(huì)單一注重招商而不養(yǎng)商。這和米莫一貫的注重服務(wù)路子達(dá)成高度統(tǒng)一。

對此，徐浙軍認(rèn)為，并不是每一家集成灶的企業(yè)都能發(fā)展成適應(yīng)各區(qū)域的業(yè)務(wù)，有些是有先天性限制的，或者產(chǎn)品上，或者商業(yè)模式上。“我覺得米莫的核心業(yè)務(wù)，并不是那么容易可以挑戰(zhàn)現(xiàn)存集成灶品牌，他們是最直接的競爭對手，而且在集成灶市場都是趨于成熟的當(dāng)下，所以他們的模式不能再做顛覆性的改變，只能做一些戰(zhàn)略方向的變動(dòng)。”

談到米莫的現(xiàn)今目標(biāo)，徐浙軍充滿信心，“我們的目標(biāo)不只是要超過普通集成灶企業(yè)，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式更加先進(jìn)，我們是把產(chǎn)品、服務(wù)、智能終端和商業(yè)模式結(jié)合在一起，這就是我們的優(yōu)勢。”，“未來我們也會(huì)重視其它領(lǐng)域的開發(fā)，但主要還是業(yè)務(wù)落地，開發(fā)只是為了服務(wù)我們的業(yè)務(wù)未來有更強(qiáng)的競爭能力。我們的目標(biāo)，不止是超越。”