精益管理、產(chǎn)品為上，上派集成灶就是這么不隨便！

上派實施精益管理至今已有多時，從一開始對于LP的一無所知到如今精益管理的完美落地，不止是各部門負責人從中得到了迅速提升，整個公司在生產(chǎn)管理方面向前邁進了一大步。倉庫袁主管：“對我而言，最大的提升便是了解與學習了三個圖：排列圖，魚骨圖以及甘特圖，將使用標簽劃分區(qū)域，通過三個圖的相互配合，我們將不同型號，零部件分區(qū)堆放，不僅方便貨物盤點，更能做到保質(zhì)保量，且?guī)Ыo人整潔有序的視覺感受，這樣使得在工作中不僅大大提高倉庫的空間的利用率，同時也有效降低了不良事件發(fā)生率，從根本上解決提倉庫管理系統(tǒng)化、科學化的問題。

精益管理充分發(fā)揮了每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率和可靠性，很好的做到了“揚長避短”，根據(jù)員工所長安排工作，提高工作效率同時降低了事故發(fā)生率。

自從實施精益管理之后，上派員工逐漸了解作為設(shè)備操作者應(yīng)是日常維護保養(yǎng)的第一責任人，設(shè)備保養(yǎng)與維護不僅僅是維修工的事情更是他們的責任，于是便養(yǎng)成了使用之后進行例行檢查，擦拭等保養(yǎng)工作的習慣。如此一來便能在降低故障發(fā)生率，提高效率的同時，讓生產(chǎn)保持良性循環(huán)的狀態(tài)。

如今的集成灶市場儼然成為一塊炙手可熱的蛋糕，人人都想從中分的一杯羹?？v觀上派能達到“三天一店，兩天一圈簽約”的效率，不是偶然而是必然，努力到極致，沒有什么是不可能的。上派，堅持實施精益管理，必將產(chǎn)品做到精致，服務(wù)做到細致，市場做到極致！

編輯：中國集成灶網(wǎng)——卡卡