“在中國，我最欣賞的企業(yè)家是柳傳志，從一個技術(shù)研究員轉(zhuǎn)型到企業(yè)家，再從臺前到幕后，他的每一次改變都讓我感慨不已，也是我學習的榜樣。”這是2017年12月6日，遇見·欣概念拜訪
優(yōu)格總經(jīng)理黃少華先生時，他說的一句話，當時這位睿智的男人眼睛里充滿了光芒，也透露出對自己和優(yōu)格品牌未來的自信。
優(yōu)格總經(jīng)理黃少華先生
作為卡森集團斥巨資打造的
廚電品牌，優(yōu)格從誕生開始就注定不平凡。
而黃少華從保健品行業(yè)到
集成灶，360°華麗轉(zhuǎn)行，在兩個行業(yè)中找到了“健康”的共鳴，更打破了集成灶市場“品類單一”的格局，這也鑄就了他的傳奇一生。
當大咖遇上大牌，他們之間又會擦出什么火花？
黃總為中國集成灶網(wǎng)記者講述其生平
打破品類局限，搏擊增量市場
這幾年隨著集成灶產(chǎn)品不斷被終端消費者認可，越來越多的企業(yè)和資本開始關(guān)注并進入這個行業(yè)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)如何才能在消費者心中深化品牌形象，提高終端門店的客單值，成了每一個
集成灶品牌都在思考的問題。
對于優(yōu)格品牌的未來，黃總始終目標清晰、步伐堅定，而對于如何讓終端經(jīng)銷商更好地“活”下去，黃總一直在思考。
“經(jīng)銷商開設(shè)一家專賣店，如果只賣集成灶，品種太單一，銷售單值會受限，存活率同樣受影響。增加品類讓經(jīng)銷商也好，消費者也好，開店進店都有了更多的選擇。”在采訪中，黃總?cè)绱藢χ袊稍罹W(wǎng)說道。
2017年，優(yōu)格已擁有超20萬平米的廠房，集成灶產(chǎn)能可達30萬臺以上，據(jù)黃總透露，優(yōu)格品牌上半年集成灶銷售實現(xiàn)超50%的同比增幅，未來他相信還將迎來大的爆發(fā)期。
正如黃總說的那樣，作為行業(yè)中最早一批引入櫥柜和集成灶配套銷售的企業(yè)，優(yōu)格憑借著卡森集團做定制高端家具的專業(yè)人才優(yōu)勢及采購商渠道優(yōu)勢，早在整體廚房剛剛興起的時候，便已在消費者心中烙下了“不只集成灶”的品牌印象，如今優(yōu)格這種場景化的體驗銷售模式也被越來越多的同行認可和借鑒，也從側(cè)面反映了黃少華準確而超前的市場目光。
做一個有尊嚴的品牌，讓員工有尊嚴的工作
從各類賽事冠名到集體婚禮贊助，從企業(yè)文化月到職工技能運動會，2017年的優(yōu)格在提升硬件實力的同時也在不斷豐富品牌自身的內(nèi)涵，用“文化”精技強兵。
“工匠精神也好，企業(yè)內(nèi)部管理也好，確切來講都是企業(yè)文化的一部分。我一直堅信這樣一個理念，要讓員工在企業(yè)里面有尊嚴的工作。”作為手握優(yōu)格發(fā)展航向的總舵手，從普通職員到行業(yè)知名企業(yè)家，黃少華現(xiàn)在的地位是靠他自己一步一步打拼而來，所以哪怕是現(xiàn)在身處高位，依舊關(guān)心著基層工作人員的狀態(tài)，他說，人不能忘本。
每天十點，黃總都會去尖山優(yōu)格生產(chǎn)基地視察一圈；每隔一段時間，黃總也都會去終端門店逛逛。黃總說他這么做的目的，就是為了更好地了解一線員工的工作狀態(tài)。一個好的品牌不光是要有好的產(chǎn)品，還需要好的服務(wù)和效率，而如何讓員工把服務(wù)做好，提高工作效率，就要依靠企業(yè)自身的文化去熏陶和感染員工，環(huán)境很重要。2017年，在黃少華的帶領(lǐng)下，優(yōu)格品牌成立了自己的優(yōu)格學院，辦起了優(yōu)格報，同時不定期給員工和經(jīng)銷商進行培訓，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈上面的人員都感受到了優(yōu)格品牌的內(nèi)在魅力，也為優(yōu)格未來的“大爆發(fā)”打下了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)品牌內(nèi)涵的打造之路并非一蹴而就，沒有內(nèi)涵的品牌注定無法由內(nèi)而外征服消費者，再多宣傳也不過是過眼云煙、曇花一現(xiàn)。但是有了優(yōu)秀的產(chǎn)品和文化，就能成功打造出一個好的品牌嗎？事實上并沒有這么簡單。
八年沉淀，一朝光芒四射?，F(xiàn)如今，優(yōu)格雄厚的研發(fā)創(chuàng)新實力與日漸深厚的品牌文化完美組合，但隨著廚電產(chǎn)品品類的不斷豐富，市場風向日新月異，黃少華表示未來的路很長，而他的夢更遠！
