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訪潮邦蔣浩：與企業(yè)共謀成就，在崗位上見證成長！

2019-01-08 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1359次手機(jī)訪問：集成灶在線

潮邦集成灶

門店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬

律回春暉漸，萬象始更新，我們告別了成績斐然的2018，迎來了充滿希望的2019，在潮邦的發(fā)展過程中，有歡樂、有拼搏也有收獲。公司的發(fā)展離不開員工的努力，蔣浩，一個車間的普通員工，到后來的維修班長，他是潮邦發(fā)展的參與者，也是潮邦成長的見證者，我們有幸采訪到他，下面是訪談實錄。

1、您好，首先請您簡單的介紹一下自己的基本情況。

蔣：我叫蔣浩，現(xiàn)在擔(dān)任維修班班長的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)整個總裝生產(chǎn)車間生產(chǎn)線上故障機(jī)的維修、故障分析，以及對不良數(shù)據(jù)的匯總及整理工作。

2、對于日常工作中自身的提升，您怎么看？

蔣：我覺得首先要提升自己的工作責(zé)任心、敬業(yè)心。質(zhì)檢部門對每一批供應(yīng)商的產(chǎn)品都要按照嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，而明火檢測是整個生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的崗位，必須嚴(yán)格把控。

其次提升團(tuán)隊溝通合作意識，團(tuán)隊的力量是無窮大的，維修班雖小，但我們也是一個團(tuán)隊，我們要做到小而精，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)提升自身技能，全力配合生產(chǎn)計劃任務(wù)目標(biāo)，保質(zhì)保量按時達(dá)成。

3、您覺得這幾年公司總裝車間的有什么變化嗎？

蔣：我剛開始加入總裝團(tuán)隊的時候，整個車間人并不多，只有單條生產(chǎn)線，后來為了跟上產(chǎn)品的銷量增加了多條生產(chǎn)線，每個崗位也都配備了相應(yīng)的工藝操作流程卡，車間地面也按照標(biāo)準(zhǔn)化廠房進(jìn)行了噴涂，綠色通道兩旁增加了防護(hù)欄、員工風(fēng)采墻等多種宣傳欄。

4、在歲月的長河中，您手中的產(chǎn)品發(fā)生了哪些變化？

蔣：公司一直致力于產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，第一代產(chǎn)品是深井式A系列，采用“風(fēng)膜技術(shù)”壓力流體源和流體吸入口相互配合，將烹飪產(chǎn)生的煙氣集中在吹出口和吸入口之間的煙塵通道中，第二代是從深井式到側(cè)吸式的轉(zhuǎn)變，之后又增加了一體煙道、集油盒，大大增強(qiáng)吸油煙效果，更好地解決了漏油和滲油的問題。