當下，家電行業(yè)的需求逐步恢復，
集成灶儼然成為
廚電板塊中增長最為強勁的品類，預計在2021 年市場滲透率有望達 12%。此外，國信證券研發(fā)預測，按照目前發(fā)展態(tài)勢，2025 年集成灶行業(yè)銷售量將達 560 萬臺，市場零銷售額約 500 億。這些數據足以可見集成灶的成長潛力，同時意味著目前的集成灶有很大的市場待挖掘。毫無疑問，集成灶就是廚電產業(yè)中的大風口。
集成灶的火熱吸引眾人接踵而至，包括傳統(tǒng)廚電品牌皆已涉局，眾多品牌的進駐讓行業(yè)的競爭格局愈發(fā)多變。雖說“站在風口上豬也能被吹上天”，顯然要在集成灶這個“擁擠”的風口被吹起來，已非易事。那么在這場更考驗綜合實力的角逐場，品牌林立的局面下要如何突圍？
作為行業(yè)中的佼佼者，
廚壹堂擁有強大的技術研發(fā)能力、自動化生產線、新穎的營銷服務思 路以及高效的售后服務體系，具備“全方位集成無煙品質廚房”的保障能力，是“集成無煙廚房創(chuàng)導者”，對于以上問題無疑有著明確的發(fā)言權。而廚壹堂營銷總監(jiān)朱苗清先生給出的答案是：聚焦渠道下沉、聚力打造品牌 IP。
渠道戰(zhàn)略：重心向下移，聚焦三四線城市
社會經濟的發(fā)展，賦予了三四線城市更多發(fā)展?jié)摿?。近幾年，三四線的快速崛起使投資者們紛紛側目，渠道扁平化作為品牌發(fā)展的一大阻力，渠道下沉無疑是品牌的必經之路。
目前，廚壹堂集成灶已大體完成了一二線全國區(qū)域網點的布局，接下來將持續(xù)深挖三四線城市，擴大城市網點的布局，進一步鞏固品牌之基。關于渠道層面的變化，朱總也進行了展望性的闡述：“對于品牌來說，渠道戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。三四線是我們忽略得比較多的一個渠道，也是未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮?，所以在接下來的招商上，我們更多的會在三四線挖掘深耕，擴展城市區(qū)域網點。我們希望在 2023 年的時候，新增 500 個網點。”
此外，朱總還向我們透露，接下來廚壹堂將圍繞“大力招商”這一核心點去做戰(zhàn)略布局，除了招商還要做好養(yǎng)商工作，以此為廚壹堂提供可持續(xù)發(fā)展的動力。
產品戰(zhàn)略：清晰定位，聚力打造品牌 IP
品牌的內核還是在于產品，作為最早從事集成灶生產研發(fā)企業(yè)之一，廚壹堂擁有國家專利 100 余項，手握聚能環(huán)燃燒器、雙包絡面攏煙、智能變頻電機三大核心技術，在產品研發(fā)上一直遙遙領先。此外，廚壹堂在結構加材料等方面的靈活應用，產品的噪音遠比其他集成灶小三到四個分貝，降噪優(yōu)勢在業(yè)內獨占鰲頭。
縱然廚壹堂在產品開發(fā)層面的優(yōu)勢出眾，但朱總也披露了廚壹堂產品的薄弱之處：“定位不夠清晰，在市場上沒有做到差異化。”
盡管集成灶行業(yè)發(fā)展迅速，產品同質化的陰霾卻持久不散，這也為不少
集成灶品牌發(fā)展的一大痛點。從當下局勢來看，產品差異化可以有效拉開品牌間的距離，但要做好差異化，不僅要從研發(fā)入手，更需要一個清晰的品牌定位。因此，這也是廚壹堂接下來在產品上的發(fā)力點。
“廚壹堂在技術方面的沉淀比較深厚，但我們在搞研發(fā)的同時也在思考于偌大的市場中，我 們的?站位?在哪里？比如
火星人的炒 100 個辣椒都不怕，這個“站位”無疑是從產品角度出發(fā)的，因為要深入消費者內心，所以接下來我們會把降噪作為產品核心去打造差異點， 進而讓更多消費者知道這是“廚壹堂集成灶”！”
同時基于以上產品差異化戰(zhàn)略，朱總也大致闡述了執(zhí)行大綱：“圍繞“降噪”打造核心差一點是其一，關鍵還是在于如何打出去。所以接下來我們要不斷造勢，擴大廚壹堂品牌的聲量，搶占行業(yè)熱度。比如七月份邀請了唐僧的扮演者徐少華老師助陣現場，此外還有廠購節(jié)、新品發(fā)布會等等，包括接下來會繼續(xù)借助一些第三方平臺提高品牌發(fā)聲量，擴大影響力，總而言之就是廚壹堂要通過營銷上的蓄力，進一步搶奪消費者視線！”
朱總所言種種皆可見廚壹堂成為“消費者品牌”的雄心，顯而易見則在于，通過后續(xù)戰(zhàn)略上的調整，廚壹堂集成灶的熱度必將呈蓬勃之勢，勢不可擋。
總結
這是一個快速傳播的時代，更是一個以流量為王的時代，于激戰(zhàn)中廚壹堂把握時代發(fā)展的核心與趨勢，以星火燎原徐徐圖之。關于未來，廚壹堂將繼續(xù)以“消費者喜愛的集成灶品牌”為目標，在產品的研發(fā)完善、生產的質量把控、終端渠道的擴散擴展、服務體系的健全完善、品牌宣傳推廣等全方位發(fā)力，聚力打造廚壹堂的宏圖偉業(yè)！
文：集成灶在線——丸百萬
