【中國
廚電網(wǎng)m.rhondagerhard.com】由于消費觀念的變化和消費水平的提高，人們購買
集成環(huán)保灶不單純是為了滿足生活的基本需求，而且還需要獲得精神上的享受。這表現(xiàn)為消費者對集成環(huán)保灶的需要不僅停留在功能多、結(jié)實耐用上，更需求消費的檔次和品位，要求
產(chǎn)品能給人以美感和遐想，即“文化味”要濃，能集實用、裝飾、藝術(shù)、欣賞、情感于一體。這就要求集成環(huán)保灶應有精神內(nèi)涵和文化底蘊，歸根結(jié)底就是要求集成環(huán)保灶要有情感因素，從而刺激其購買欲望。
企業(yè)實力包括兩方面，企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道、營銷等；企業(yè)的軟實力，包括企業(yè)的
品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對外傳播、形象等。其軟實力也就是品牌文化，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，對內(nèi)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對外影響社會對企業(yè)的認同。企業(yè)要做大做強做長遠，加強品牌文化建設(shè)。
企業(yè)品牌文化的建設(shè)，具體需要三樣東西。
第一是時間。一個企業(yè)的文化是長期積淀的結(jié)果，世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長期生存、壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價值觀、世界觀。
在國內(nèi)，有很多企業(yè)家目光短淺，在軟實力建設(shè)上“投下去的錢當年要見效”。當然追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說。但是不能讓利潤作為企業(yè)的唯一指向。不難想象這些企業(yè)即使每年賺錢，賺得不會多也不會長久。
品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一兩天、一兩年就可以一蹴而就，需要長時期的積累，要通過讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意，去順應時代進步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能得到各方面的認同。才能通過長期的經(jīng)營來逐步打造自己的企業(yè)文化。
第二需要氛圍。真正的企業(yè)文化，應該是大家的心理默契，也是一種共同愿景。這些東西應該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。合力沖抵，漸成氣候，然后新人進來，受其影響，為其同化，久而久之，整個企業(yè)在價值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，最終都可能被漢文化這個“大醬缸”同化一般。就比如說我過去在做媒體的新聞評論員時，表達的觀點通常比較辛辣尖銳，但是到了企業(yè)以后更懂得包容，這就是被企業(yè)的氛圍裹挾的。
第三點需要員工的高度自覺。企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶強制性，例如哪怕在一個倡導節(jié)約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因為浪費一張紙或一點食堂的飯菜就去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費”也是一個難題，所以企業(yè)文化要落實在行動上，就必須真正使大家心服口服，在思想上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守，否則一旦失去監(jiān)管，“文化”就會蕩然無存。企業(yè)文化的約束主要來自于自律，高度自律的產(chǎn)生源于員工對企業(yè)文化的高度認同，這是企業(yè)文化的至高境界。
正如一個社會的成熟與進步的標志是來自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存，中級階段靠使命和責任發(fā)展，最后當然得靠文化才能得以持續(xù)成長。企業(yè)造就別人難以企及的制勝法寶，那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標清晰堅定的團隊“戰(zhàn)斗力”，攻堅克難、團結(jié)一心的“凝聚力”。如果企業(yè)里的每一個員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價值的高端品牌，領(lǐng)跑在時代前列，從而雄視天下。
